你们还记得我前两天说，看完冯军旗老师推荐的书《追问》?八个贪官的自述。

最后一个故事“曲终人散”，介绍的最为详细，我觉得这篇当了解上司心理都是很好的，我来拆解一下。注意，引号处为文章原文。

他已经做到一把手，但是还有人监督他，他是怎么做到一言堂?实际里老板们到底怎么想的?

一、杀鸡儆猴，莫名其妙发火，指桑骂槐，让别人怕你
“第一步，我采取了先发制人，找几个软柿子，狠狠捏一把。有一次，综合行政部经理，在总经理会上向我汇报交办的事情，没有准备书面材料，正好汇报的内容也不符合我的意图，我就故意很夸张地拍桌子，狠狠批评他作风漂浮，信口开河，甚至谩骂他是个混饭吃的，应该趁早收拾东西滚回家养老。还有一次，领导班子开一个务虚会，有位成员因为接待业务单位的客人，迟到了将近半个小时。事先其实他是向组织会议的战略部请过假的，说要晚一会儿到。他推门进来的时候，我不容他解释，直接说：“你滚出去吧。”

所以，不要反思，不要内耗，有时你挨骂不过是老板要立威罢了，不是你的错。

另外，他都是选老实人骂，所以职场上不要太老实。
“我之所以这样粗鲁，也是预先设计过的，因为他们在班子中是老实的，资历浅的，年轻的，我就拿他们几个开刀，杀他们几个下马威，以此把我的威严抖出来，敲山震虎，杀鸡儆猴，警告班子其他成员，和公司里那些倚老卖老的家伙，别以为老虎不发威，牙钝不吃人”。

二、相对能力，老板更看重忠诚，看你是不是自己人
他对前任留下的负责人，要么直接换掉，换不掉就安插心腹当支部书记“牵制”；还搞了个“百人精英方阵”，表面是“培养人才”，实际是用这批人架空老领导、搅浑下级单位让下面没法抱团，只能听他的。说白了，人事不是为了“团队高效”，而是为了“个人掌控”。

书里说，“方法之二就是，我策划了一个“管理与业务精英百人方阵”，在各部门各下属单位，推举出一些管理和业务骨干，进行重点培养。这个团队既体现了集团的人才优势。”

三、很多时候制度不是为了提高工作效率，不是为了合规，而是为了搞人
我们律师给国企制定制度，一定要问清楚老板他做制度的目的是什么。很多时候，本质是把“一把手意志”等同于“制度”，或者制度就是他搞人工具，让规则彻底为自己服务。
书里说，“对于我来说，制定很多的制度是为了更好地管束别人。私下里，我自以为“吃透”了国有单位的实质，就是一把手的想法就是制度、就是决策，单位不同层级领导分管的事务必须按照一把手的意思办。否则，就不符合“规章制度”。

“我本人也把这些制度搞得烂熟，但并不是为了自己更好地执行，而是在执行过程中，可以及时发现他人的“漏洞”。比如，讨论重大事项决策的时候，我会突然袭击，质问某一位妄图反对我意见的同僚，你知道某某规定里的第某某条怎么说的吧，回忆一下，对照一下，看看是我的意见对还是你的意见对？对方一般立马被问住。”

四、瓦解正常职场秩序，让中层领导失去权威，让基层员工觉得“跟大领导是自己人”而放松警惕。
书里说，“我故意把与下属之间的关系，进行“扁平化”处理。方法之一，就是打造一种江湖气氛，比如称呼这种小事，就做了精心的设计：不是按正常上下级的工作关系，称同志，或者喊职务，而是彼此之间称兄道弟，这样既可以形成一个“团结紧密”的哥们儿集团，又可以给外人造成一个印象，我平易近人，且视同僚为兄弟姊妹”。

五、要留一个无关痛仰的毛病给老板抓着，让他误以为抓住你的小辫子，这样才敢用你
他专门找“贪图小恩小惠、没主见”的下属，用点好处收买，哪怕是过分的事，这些人也敢做。这种操作下，下属不是“凭能力做事”，是“凭利益听话”，慢慢失去原则，最后变成他的“传声筒”，进一步巩固他的一言堂。

书里说，“他人不算聪明，但非常听话，没有主见，也没有太强原则性；而且有一个在我看来非常“有用”的缺点，就是贪图小恩小惠。这种人非常好驾驭，而且吃人家的嘴软，拿人家的手软，不管什么过分的事，有了利益就有了胆子。说实话，一般人事安排，在我这里基本上是出于政治考虑，到他那里只是利益考虑，而且是小利益考虑。”

我以前露出的破绽是会写错别字，字丑以及爱哭，我老板觉得这些缺点不影响工作，好更照顾我了。

六、读书好会反思的年轻人是他们的最爱
书里说，他最爱读书好的年轻人。他骂读书好的下属，根本是算准了这类人的性格“命门”读书多的人大多带点“自省惯性”，习惯从自身找问题，还特别在意“体面”和“理亏”，他随便两句没头没尾的指责，甚至不用挑具体错处，这些人就会下意识钻进“是不是我哪里没做好”“是不是我没领会他的意思”的反思里，完全没意识到这是对方故意设的“心理陷阱”。

书里介绍，通过他“重击那些素质较高的同僚，来让我的小人对手“窥见”我的凶猛。一般说来，这些看起来素质高的人，多半读书多，有些书生气，内心很脆弱，面皮子很薄，跟人争斗的时候，心慈手软，得过且过，所以你得罪他，对你自己不会产生太严重后果，只是他自己心里非常受伤而已。反过来，你要是跟小人干，就不能轻易出拳，除非能确定一拳致命，让小人永远爬不起来。你跟他过手要注意，小人皮厚心黑。”

最后提醒大家，“只要想明白：真正的工作批评会说“你这件事的某个环节没做到位”，而不是泛泛地羞辱、逼你无差别反思。”

了解了他们这些擅长PUA的上位者心理，希望你以后不要内耗。他们不过是嫉妒你有好的家庭，嫉妒自己的朋友跟你们好。#职场生存法则##兴趣稀引力计划#