工作量太大，项目总是延期怎么办？

网友提问：近几个月来上级把部门统筹性工作的工作任务安排给了我，主要是协调/督促大家按照Ta设定的截止时间完成一些工作，然后把材料给到业务同事。

部门由于承担的任务越来越多，整体的工作量较大，按照上级设定的时间来进行监督提醒，大家都不在群里回复，甚至私聊也没有办法加快完成任务的进度。

这样导致的结果就是每次负责的统筹任务都会超时，而且也还有一些完不成工作的难过。每每这种时候我就会对自己的工作能力产生一些怀疑，而且在做这种统筹型任务的时候也容易产生消极情绪。

想问下盐哥，遇到这种情况，可以怎么处理以加快完成统筹型工作，并且要如何调整自己的情绪呢。

王盐：

你接到的任务，是你做项目管理的负责人，还是简单的统计监督工作？

这两个是有本质区别的。

一个是，项目交给你，你要对最终结果负责。

另一个是，你只做统计、催进度这样辅助的工作。

看你的描述应该是后者吧。

那么，实际上完不成任务的不是你，而是具体工作的部门。

你统计、监督了，你的任务就完成了。

如果你希望可以加快进度，可以先收集一下执行部门的反馈，为什么超时，遇到了什么问题？是工时本身设定的不合理，还是遇到了哪些导致项目进展缓慢的问题？

收集这些问题，汇报给上级。#职场那些事#