降低人力成本有哪些行之有效的方法？
1、中心思想
把人手变成人才：人在于多而在乎于精！
把人才变成人效：没有人效价值的都不是真正的人才！
2、组织变革：向组织要人效！
行动方向：优化行政架构，建设经营架构，实施内部赛道制。
3、岗位变革：一个萝卜几个坑！
行动方向：精兵计划，人效考核（ASE），复合型岗位。
4、机制变革：优秀的人才都是激励出来的！
行动方向：弹性薪酬设计，管理层-KSF，执行层-PPV。
5、内控升级：把钱花在刀刃上！
行动方向：预算管控，资源价值最大化，精打细算。
6、激励升级：打造全方位的利益共同体！
行动方向：全员经营，内部合伙，赛道机制，参考IOP/POP/POS模式

#薪酬绩效##绩效考核##老板##经营##职场##绩效核能##员工激励##企业落地##宏成咨询#