我发现工作效率最低下的时候,是缺乏一个可以在4-8小时完成的目标而且路线清晰,评价标准明确的时候。这不意味着摸鱼去了,但常常导致divergence,离开了主线目标和最urgent的事,做了无用功。 发布于 上海