我这几天比较兴奋，我建议小老板们一定要搭建或者优化公司的标准化流程（sop），需要老板本人，或者非常熟悉公司业务的骨干来做。我近半个月一直在做这个，总算完工了，感觉就像高速公路开通了一样，而且还是半自动驾驶。从此以后自己和同事们的工作效率都能翻几倍，更轻松质量更高。当然过程不是我说的那么轻松，前面三年的努力，相当于建高速。需要非常熟悉自己的产品，还要了解市场，懂销售，懂平台，略懂一点AI，了解每个同事的特点，量身定制，这是一个系统工程。所以我说最好还是老板自己来做这个。

昨天说到这个，很多网友觉得效率高了，工作量会翻倍，确实很多老板，多了还想再多。我现在不是这样想了。每个人都想无休止的增长，这才是内卷的根源。我的理念是固定时间，干完休息。不是我不想增长，而是人的能力，企业的承载，员工的耐受，行业的红利，都有限值。很多土老板就是因为高估自己，高估行业红利，多了还想再多，极限压榨，物极必反。我现在认为最重要的是营造一个相对舒适的工作氛围，可持续发展。