但凡有点常识都知道显然是联名比单独投广捆绑更深，
赴山海联名目前已经有30多并且不断有新品牌加入，
说明品牌基于手头脱水数据进行专业分析后，
对这个IP有巨大信心。

多品牌联名是IP商业化中高阶玩法，
标志着中国文娱产业的IP开发进入了品牌共创新阶段，
也就是大家共建良好生态，
一起把这块蛋糕做大。

也说明品牌方的野心不仅仅是谋求曝光，
而且是借未来爆剧之势实现增值。

对于品牌方来说，
参与这种大型联名，
可以在注意力稀缺的时代，
与顶流IP提前绑定，
从而快速且有效触达未来核心受众，
也能趁机借助IP的调性和故事，
注入新的文化内涵和情感价值，
吸引年轻消费群体。

从产品创新角度来讲，联名本身也是在推出新品，创造新社交场景，直接刺激消费。

而品牌和IP联合也可规避/分摊风险：
与其自己投入巨资做效果不确定的营销，
不如与一个预判爆款绑定，
共享其流量红利，成功率更高[耶][耶][耶]

这种模式之所以比单打独斗有更多成功几率，
是因为它构建了一个多方共赢的生态系统：

-对IP版权方/制作方来说，可提前回收大量成本，甚至早早实现盈利；

-对宣发而言，各品牌都有自己的宣传渠道，大家一起发力，形成全方位推广矩阵，一起摊薄宣发成本，一起扩大声量；

-商家也可精准触达IP背后的庞大未来客户群体，精准获取新客户，
同时通过IP故事提升品牌格调和文化附加值，用联名产品直接带来销售额转化；

而播出平台此刻眼看着剧集热度直接飙升、多方助推使剧集未播先火，目测播出后话题不断、即将拉动会员增长和广告收入......我都不敢想他们现在得多开心！！！

总之，多品牌商家共同联名一部电视剧，是未来IP商业化运营的终极形态之一。

赴山海未播先获大批联名标志着：
1. 赴山海这个IP本身已成为一个商业平台，链接多家品牌，让各品牌联动共建IP生态；
2. 品牌营销目标从单向曝光升级为与消费者进行深度情感沟通和体验共创。

赴山海联名覆盖餐饮、服饰、珠宝、小商品、饮料、食品等多个领域，
这是顶级IP变现的标准打法，
未来又是一则可以写进商学院教材的案例。

当然以上都是基于商家&平台利益的分析，
而对我们这些消费者同时也是赴山海观众而言，
一切消费行为都是出于对成毅老师以及成毅老师作品的爱，
商家也好平台也罢，合作共赢前提是彼此尊重（此处画重点：各位专业人士，该怎么做你们懂的），
只要情绪价值给到位，
上起头来的粉丝/剧粉什么样，
请看成毅老师代言 & 莲花楼一周年两周年周边[耶][耶][耶]

#赴山海#