昨天很多人问我怎么做sop，其实没那么复杂，我们先简化工作流程就好了。高大上企业做的很好，其实我们草台班子也同样可以。流程做好了可以自转。我主要是看到现在还有制造业老板手动记账，没有用ERP，有感而发。我觉得生命宝贵，不应该浪费在重复低效的事情上。

我参与设计过仓库流程，从十几个人打乱仗到5人一天发四千件。车间流水，从一个人做整衣到4个人分拆做流水，速度快一倍。现在短视频3个人一天可以发一百条（高质量原创非ai），也是靠模版、云、企业微信，分拆环节做流水。我们厂长帮选开发定制类产品，也是一套标准化流程，先市场调研、样品开发、小范围测试，定制，然后试销售，收集客户的建议，再优化改良，正式销售。

很多工作适合制定标准化工作流，外贸比较容易，一个erp可以搞定样品、下单、跟单、出货、单证等。电商复杂一些，产品开发，市场测试、运营推广、素材创作、模版规划、拍摄剪辑整合、测试数据、投流推广、电商客服接待、引流、售后、员工入职培训都可以单独制作流程并且整合。

制造业比如生产线、仓储、快递分拣、餐厅备餐。 都可以效率翻倍的。企业竞争就是效率的竞争，在发展过程中，要不断优化。我们电商公司情况比较特殊，新行业，打法也比较另类，没有地方抄作业，只能自己研究。相当于前三年建高速，今年开始高速开通了。