#SEVENTEEN[超话]#
pledis创始人韩成洙在近期采访中提到 SEVENTEEN

Q：作为“Kpop 先驱”，您认为自己努力过的事情中最有效的是什么？
👤：我认为 Kpop 最重要的是通过音乐为核心，以多种方式表达艺人自身的本质魅力。人们常倾向于认为 K-pop 重要的是公司策划或概念，但能打动全球粉丝的，最终还是艺人本身的魅力，而公司的角色则是找到最能传达这种魅力的方法。
比如 SEVENTEEN，成员们不仅在出道前就开始创作活动，而且在训练过程中建立了像亲兄弟般的亲密关系。因此，为了把他们闪耀的才华和友情完整传递给粉丝，他们以三个自制小分队组成的整体团队来运作，同时通过 YouTube 等渠道发布的多样化内容，也追求能体现成员创造力和真实一面的现实感方式。总之，所有艺人最终都是以真诚打动粉丝的心，而重点在于让艺人能够专注表达自己真实的心意和故事。

Q：海外被 Kpop 哪些部分所特别吸引？您觉得 SEVENTEEN等 Pledis 艺人的特色优势是什么？
👤：回顾来看，我认为 SEVENTEEN 的 13 名成员展现了青春的闪耀成长。成员们在彼此信任、互相依赖的团队合作基础上，自己创作歌曲和舞台表演，从出道到现在稳步成长。出道时，这个组合希望能聚集到 1000 名粉丝，但后来逐渐开始海外巡演，如今已能举办体育场巡演。在这一过程中，成员们一起经历各种事情，将自己的经历以及对粉丝的感激融入歌曲。像《孙悟空》《音乐之神》等广受喜爱的歌曲，就是很好地展现了成员故事和心境的作品。我认为，Kpop 的魅力在于通过艺人的歌曲，艺人与粉丝长时间心意相通、共同成长。

Q：过去中小型偶像团体也取得过成功，但最近随着“Kpop 标准”的出现，主要由大型企划公司主导、经过充分准备的团体系统性出道并进军海外。虽然有其优势，但是否也在多样性方面有所不足呢？
👤：正如任何产业一样，Kpop也到了规模和基础设施变得重要的阶段。不过Pledis也是从中小企划公司起步，与SEVENTEEN一起成长，当时SEVENTEEN展现的独创作品和团队特色，为Kpop创造了新的趋势。像这样规模相对较小的公司，通常通过更多样化和独特的尝试实现成长。大型公司应通过建立产业基础、适时投资，为这些多样性和创作性的发展提供条件，让整个行业未来能够持续共同成长。

Q：Pledis 从中小企划公司起步，培养出“千万艺人” SEVENTEEN。作为制作人，您有什么感想？这些成就的基础是什么？
👤：所有经历都是宝贵的资产。我从艺人身上学到最多。前不久，工作人员给我看了 SEVENTEEN 第一次 MAMA 排练的视频。那一年，他们只是演出，并没有拿到奖杯。我记得回韩国的飞机上说：“明年一定要拿奖。”后来，在出道第九年，他们拿到了大赏。第二年又拿了两个大赏。然而，他们在舞台上散发的能量和热情，与出道时相比丝毫未变。这个团队就像一份礼物。与他们一起的这些年，我也成长了很多。