我仔细想了下，《销售费用新规》一定程度上冲击了赛道型主动权益+场外行业主题型指数基金（因为申赎周期被拉长了。但这种高波动产品，有多少基民是真有信仰，愿意长期定投呢？）；而预期将在年底推出的《业绩基准库》，也目标下岗所有行业轮动策略的主动权益基金经理（因为行业轮动找不到对应的基准指数。我昨天满仓光模块，今天就能全部切成固态电池）。

那么两项规定叠加，基本意味着所有高波动的、成长风格公募基金产品都可以清盘。为了规模（收入），公募机构只能去追深度价值、红利风格（质量因子的ROE策略勉强能活一点，就一点）。

这里不考虑什么“金融系统支持科技创新”的战略规划还能不能执行（硬压任务肯定行，但反正就和银行鼓励客户“赎旧买新”，一边让客户一直做新发，一边要求新基金3个月内不许建仓一样，总归是上有政策下有对策），只说成长风格是目前国内公募的最主要布局方向，那么年底前应该还会见到一轮非常猛烈的公募基金经理离职潮。

如果真要螺蛳壳里做道场，未来针对赛道型主动权益、场外行业主题型指数基金，基本只有两种宣传方式：

1、按着客户的头硬赌，把短期赌博长期化。比如告诉大家，定投三年不赚钱是正常的，再投五年就能赚钱了。如果想上点价值的，也可以搞点危险的、很可能反噬自身的低成本流量；

2、打包配货，告诉客户不能单买成长风格，而要和深度价值/红利一起买，最终忽略单只基金涨跌，追求整体账户的长期收益。（这里的问题在于，客户一看，我其它基金都赚钱，就这基金亏钱。我也知道马科维茨，但我拿着个亏了三年的亏货有什么意思？我直接把这只长期亏损的割了，原则上只拿红利，岂不是更好？）

总之，场外基金的动量/热点营销问题，大概是可以解决了。毕竟你和我吹下周有事件催化，但我一买就去就半强制地锁半年仓，那我还用场外基金赌个毛线？