【关于开诊所，别瞎支招了⑥】

外地，民营中医诊所(或门诊部)的收支情况我不清楚，不敢乱说。咱们只说说我见到的北京区情况……为啥很难做出规模？

……啪……

倒退十五年，每家机构，都有过雄心壮志、大展宏图之心。

梁冬在很多场合讲过：“正安中医，至少在全球铺设200家诊所”……程凯师弟的“程氏针灸 大诚中医”、孔令谦兄的“孔医堂”，等等等等，都有过如此长远的设想。

刚刚涉足中医圈的“IT人”李永明老弟的“当归中医 行知堂”，也摩拳擦掌……
至于同有三和、博爱堂、这堂那堂，那会儿在北京，还没叫出什么名气来。

岁月匆匆，如今，正安、程氏、孔医堂，都是同样命运……不但没能实现全球连锁N百家的心愿，相反，全都缩减了规模，比如已经开办的十几家全国连锁门店，缩减到目前的六、七家。

当年曾经设想的“上市”，都已如昨日黄花，无人再提起。老梁更是几乎消失在中医圈，专心打造他的《庄子》私塾课去辽……

倒是后来凭空杀出的“黑马”【固生堂】，成功在香港上市，成为中国大陆第一家上市的、中医门诊连锁机构，让京城中医圈大跌眼镜。

但是，固生堂，能走多远？我本人并不看好。(仅代表我本人看法)。

究其原因，私立“中医诊所(或门诊)”，这一级机构，普遍遇到的问题是：【经营成本过高+营收项目过少】，这一对矛盾体，很难“阴阳平衡”。

成本过高，表现在“高昂的房租”和“不低的挑费”。基本上，一家上档次的诊所，年利润的30%甚至更高，支付了房租。50%甚至更高，支付了工资待遇。

机构忙一年，最后能有15%左右的净利润，已经是不得了的业绩。

你和人合伙做生意，什么力气都不用出，每天在家躺平，每年就能分到30%的净利润……到哪儿去找这么好的合伙生意？……如果你在北京，能有一个好地段的、上档次的、商业门脸房，你把它常年出租给一家“壮志凌云”“初出茅庐”“摩拳擦掌”的中医诊所，你就可以轻松获得这个利润辽……

……啪……营收项目过少，更是一笔血泪帐。咱们下文再聊。111