26年目标，持续优化供应链

这几年经常跟别人聊，其实感觉基本都对低价的理解还不深，想要做到整个品类最低价且最高份额，是有一定难度的，也有很强的逻辑所在，而不是单纯降价就行。

可以去了解一下蜜雪冰城和瑞幸这两家公司，比如4元柠檬水和9.9生椰拿铁，除去营销和实体等成本，居然还有不错利润。

瑞幸全球2万多家，总市值104亿美金。蜜雪冰城全球5万多家，总市值1500亿港元。

这种大多数瞧不起的低价，公司能达到数百上千亿市值，本质上是极致的优化供应链。

这两家看上去是餐饮公司，实际上却是供应链公司，比如瑞幸直接包了一整个岛屿的咖啡豆3年产量，这样的成本多低可想而知。

在亚马逊上，可见这两年的竞争程度越来越激烈，很多人把都说自己是做品牌，实际上国内能做出品牌的卖家，一只手都数得过来。

大家都是卖货的，没几个能做品牌，把自己类目价格打下去，就能长期生存下去。

本质上就是套了跨境壳的供应链公司，区别就是需要运用亚马逊规则和广告逻辑而已。

如果本篇对你有帮助，感谢点赞转发评论。

#亚马逊##跨境电商亚马逊##亚马逊运营##亚马逊跨境电商#