让人敢于行动的往往不是大愿景和遥远的榜样，而是身边谁的启发，是一个能力范围差不多的人示范出了一小步。

我从消费思维到经营思维的转变，到后面敢于从副业到创业，就是从这样小小的启发开始的。

我还在外企上班期间，跟随所在的公共关系部门认识了好几个供货商：有帮庆典组织礼仪人员的，有帮设计活动视觉和布置现场的，有帮提供活动周边和礼物的。说是供货商Vendor，其实放现在就是一个个自由职业者或者小老板，他们共同的特点就是对我们部门热情积极响应，随叫随到，手里各种产品和资源每次都能按要求及时提供。

经历过长期磨合之后，提案和报价过程都已经非常快捷省力，每个小老板都形成了服务我们部门的信息模板，知道我们一般的预算范围，要什么东西，怎么叫好看，怎么叫及时。比如当一个活动需要礼仪人员，我就会抓起电话打给小老板，一个退役的模特，她就会迅速带着她组好的相册（因为是2002年科技水平还没发展上来），里面有模特卡、发型和服装照片，我就像点菜一样选一通，活动当天这些人就会按约定时间出现，非常丝滑靠谱。

2001年，我在外企上班第一年的收入是一个月4500。有一次，我们找小老板定制了800个礼物，给出15块钱的预算，后来我在市场上看到这类礼物的成本是每个5块钱。当然小老板在其中做了很多的筛选、打样和质量控制工作，但这不是重点，重点是：我意识到我天天在对小老板们提要求，但小老板的收入实际比我多！如果小老板每个月有10个我们这样的客户，小老板的月收入就有我18倍那么多！

这个帐一算，我看待事物的观念就开始发生了变化。到了外企第二年，由于我对活动视觉的把控越来越好，负责整个部门对小老板下单工作的时候，我的同事Angela对我说：“Wendy你视觉这么好又会设计，又知道外企客户要什么，你就应该成立一个公司，把他们的业务全都给包喽！”（我当时叫Wendy）

以上就是我2006年成立工作室（其实就是读研期间弄的副业），2008年注册活动策划公司的前情提要。这一小步真是足够小，也和我高大上的愿景（成为梁凤仪那样的作家和企业家）乍一看相去甚远，但是它足够让我有勇气开始，以至于进入新的人生轨道。

我很感谢当初的几个小老板给我的示范，也感谢同事Angela，这种战略型判断型的鼓励在那个阶段非常重要。

人所选的环境也重要，你身边有谁，你就会吸纳谁的示范，就会获得什么样的启发和模板。

这个回顾的结论也当作寄语送给9月20日趁早重庆副业&创业小班：不要嫌弃第一步小，正是足够小，才恰恰是开始的契机，思维模式的变量；不要停留在口头说XX那个事我也能干，既然能干那你就干，后面会有沿着这条路发展出来的新能力和惊喜。

时间看得见，是时间沿着你从无到有的创造会看得见；
命运有耐心，是命运对你由小到大的成长有耐心，
这一点之前，是“无”和“小”，你得开始一小步，后面才是“有”和“大”。

什么是你足够开始的一小步？

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