阿者科计划简介

一、基本村情
阿者科村始建于1855年，地处云南红河哈尼梯田世界文化遗产区内，海拔1880米，全村共有65户365人，不仅是国家级传统村落，也是遗产区5个重点村落之一。2018年以前，阿者科村内人口外出务工较多，村落空心化现象严重，传统生产生活方式难以为继；同时，旅游接待散漫无序，游客自由进出村落，村民从乡村旅游中获益较少，全村经济发展较为缓慢。二、计划缘起
元阳县委县政府高度重视传统村落保护利用工作，于2018年1月邀请中山大学保继刚教授团队专门为阿者科村编制旅游主导的发展规划﹣《阿者科计划》。2018年6月，双方共同派出人员正式驻村，开始执行《阿者科计划》。
丁
三、计划构想
（一）一个模式。全村实行内源式村集体企业主导的开发模式，引导村民成立村集体公司，组织村民整治村落，发展乡村旅游，经营收入归全村所有。
（二）两方参与。中山大学保继刚教授团队派出博、硕士研究生，协同县委县政府指派的青年干部，出任"旅游村长"。两方并不涉及任何利益分成，所有收支受全村监督。项目启动资金由当地政府筹集，驻村学生经费由保继刚教授团队负责。
（三）三个目标。村集体公司积极组织村民参与村落经营，将相关管理规定融入村规民约，最终实现乡村振兴、遗产保护、农文旅融合发展三个目标。
（四）四条底线。旅游开发以传统村落保护为首要前提，严守四条底线，违者视为自动放弃公司分红权，力保村落原真性。
1．不租不售不破坏：公司成立后不再允许村民出租、出售或者破坏传统民居。
2．不引进社会资本：公司不接受任何外来社会资本投入，孵育本地村民自主创业就业。
营公司对村内旅游经营业态实行总体规划与管理，严控商业化程度。
4．不破坏传统：致力维护传统生产生活设施，主打预约式精品旅游接待，发展深度体验式旅游。四、项目成效
《阿者科计划》实施至今累计对村民分红11次，共计287.05万元，户均分红超过4万元。此外，项目为全村创造超过48个常规就业岗位，逐渐引导村民实现自主经营治理，社会成效显著。项目被人民日报、新华社、光明日报、央视、联合国新闻等国内外媒体广泛报道。
《阿者科计划》发起后，阿者科村先后入选文旅部评选的"全国乡村旅游重点村"，农业农村部评选的"中国美丽休闲乡村"，教育部、世界旅游联盟、联合国粮食及农业组织评选的多个减贫典型案例。北京时间2024年11月15日，阿者科村被联合国旅游组织（ UN Tourism ）评选为世界"最佳旅游乡村"( Best Tourism Villages )。 http://t.cn/A61psP66