信任是逐步建立的，不尝试永远不会有信任。
当然，每家的智驾水平不同，什么水平的智驾，你就给什么程度的信任。
就如同管理下属一样，能力差的下属你就得在交待任务时把每一步都讲给他听让他直接对照执行，而且要多盯着他的工作进度防止他出错。而最优秀的下属，他会先把你交待的工作任务的核心目的、次要目的全部想明白，然后思考具体怎么做才能达到这些目的，这种下属你也压根不用担心他的执行能力，多数时候你只要等他报告结果就行了，偶尔在他确实碰上他自身解决不了的困难时稍帮一把就行了。

所以，现阶段智驾用得好的，都是善于管理或是善于配合的人，华为系智驾的使用率断崖式领先，和智驾水平当然是绝对分不开的，谁不喜欢有一个能力强大的下属或同事呢？但反过来，跟整个用户群体知道怎么去用好智驾也是密不可分的。