从前两年开始手上一直保持着3个项目2个平台的工作量，没有职能细分的时候就很需要将j人属性发挥到极致，跟着SOP去拆解任务、自己的时间和团队的工作节奏，即使再忙也依然是在确保质量的同时尽量准时下班。但是后来到了总部工作，需求更少时间更多的时候才后知后觉感受到，效率太高也是一个表优内劣的职场缺陷。比如说你会遇到手里只有1个项目、在距离交付时间还有半个月、内容素材全部准备妥当的良好工作条件下，依然会说自己来不及完成需要你的支援的人；又或者说非工作时间在内部群里跟你对接工作，在实际工作时间内又没有有效输出的人；以及花费大量时间去做意义不大的文件整理、信息传递和沟通，以一己之力拖整体工作节奏的人。所以为了不陷入恶性循环，只能是选择性高效，不急的时候做完了都得放着，所以企微什么时候也能有定时发送功能呢？但是每次遇到这些问题的时候，我都会联想到以前小学奥数里经常遇到的时间管理题——如何在最少时间内完成所有事情，感觉这个题型是对我人生影响最重的一道奥数题。因为我大学毕业后成长的这几年，总是会不自觉地逼自己进行满分计算，也可能是因为过度追求最优解，以及被“要高效过多线程人生”的想法裹挟，所以才会更容易焦虑吧。