创业到一定的阶段，团队内部的每一个岗位，都得有详细的SOP，用SOP去规范员工的行为，才能确保方向不会跑偏。

过于依赖人的团队，管理起来会很累，并且不确定性太强。人好好干的时候，业绩不错。一旦人离开或者开始混了，业绩一定会惨不忍睹。所以一定要去降低对人的依赖，用精细化的流程来管理团队。

分享一份【亚马逊大卖的sop运营计划表】细化到每一周具体该做哪些工作？有哪些注意点？需要达成什么样的目标？每个阶段都有哪些工作安排？运营、物流、开发分别需要做哪些工作？再到详细的推广流程计划书、广告策略计划书。

感兴趣的卖家加这个号minge2032，备注“SOP”就可以啦！查漏补缺，弥补盲点，建立适合自己团队的SOP！

咱们这个行业，真正的人才是很稀缺的，多数都选择了自己创业，很难流入市场，剩下来的很多都是半桶水晃个不停。既然人才难招，不如换个思路。适当降低一些招聘的要求，招80分的人，通过内部精细化的SOP，让这个人能做到90分，甚至是95分以上。

当你能不依赖具体的人，而是依靠团队内部的SOP，也能把事情做好，那代表你的团队已经成熟了。只有这样，你才能腾出手来，把更多的时间花在思考和决策上，而不是被具体的杂事给淹没。

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