##日常碎碎念#

大众最朴素的喜恶和企业的经营理念发生了矛盾。该反省的是企业，而不是逼着你的衣食父母接受你虽然合法但不合情的理念，并上升到行业标准来辩驳，那或许是整个行业都要改变吧。

民营企业很多时候最大的阻碍是创始人的格局和底线。别的不懂，营销这块，劝所有专业的营销人尽量避开还是一言堂的民营企业。因为在那市场，PR，营销这些都没有任何专业可言，都看领导心情，性格和主观喜好。当然，有些民营企业成功靠的是产品，供应链，市场营销完全可有可无，不在讨论范围。

还总有一些营销机构深谙与民企这种经营方式和关系链条，从中获取利益和名声，并把这些时代的红利当成自己的功劳，其实，他们做砸的案例远远比做成的多，其实，他们主要做的是陪伴和开会而已。

一些粗浅想法，不说不快。