小北我创业了这么多年，踩过不少坑，这里整理几条真切的感悟，也算是给后来人提个醒。

大家可别以为做老板就是自由、体面、有人帮你干活的，真自己下场，才发现完全不是那么回事。

1、公司要靠老板个人能力、个人意志力来撑

不要指望员工能帮你解决问题，大多数员工只负责完成任务，真正需要拍板、扛风险、拉资源、解决死局的，永远是老板。你不强，公司就弱。

2、SOP 越早建越好

不然关键岗位的员工一离职，流程就断层，整个项目瘫痪。

员工是不会在你的公司工作一辈子的，你没给公司建底层系统，只靠人运营的公司，迟早要被人卡住脖子。

3、招人不是养人，是筛人

培养员工是大公司干的事，小公司资源有限，只有一个任务：选对人。

看错人就立刻止损，不合适的留下来只会浪费太多成本。

4、赚钱了要尽快做资产配置

很多老板犯过一个错，公司刚盈利就一股脑压回去扩张，结果现金流一断，几年积累全没了。

公司赚的钱，永远要留一部分做对冲，把个人资产和公司风险隔离开。

5、现金流比利润更重要

账面上有利润，不代表你能活下去。供应商要钱、员工要发工资、客户拖回款，任何一个环节卡住，公司立马窒息。公司要活下去，要靠现金！

6、客户关系比产品更长久

产品和模式会被替代，但客户信任不会。

你能持续活下去，往往不是因为产品独一无二，而是因为客户愿意在你这里买单。客户资源才是真正能穿越周期的资产。