【理查德·休斯谈利物浦4.5亿英镑夏窗：“你必须让自己与转会费保持距离”】
理查德·休斯解释了利物浦的引援策略，并强调在这个接近4.5亿英镑（约6.08亿美元）支出的夏窗中，“尽量让自己与转会费保持距离”的重要性。

这位俱乐部体育总监主导了一次密集的引援行动，引进了亚历山大·伊萨克（1.25亿英镑）、弗洛里安·维尔茨（1亿英镑，最高可升至1.16亿英镑）、埃基蒂克（6900万英镑，最高可升至7900万英镑）、耶雷米·弗林蓬（2950万英镑）、米洛什·科尔凯兹（4000万英镑）以及焦瓦尼·莱奥尼（2600万英镑，最高可升至2950万英镑）。

利物浦通过超过2亿英镑的球员出售抵消了部分支出，但其总投入仍超过英超其他任何俱乐部，并先后两次打破队史转会纪录（先是维尔茨，随后是伊萨克）。

在周四举行的IMG×红鸟峰会上，休斯与俱乐部首席执行官比利·霍根一同出席，他被问及利物浦的引援策略，以及为何他们有信心在伊萨克和维尔茨身上大手笔投入。

“在力所能及的范围内，你必须尽量让自己与可能的转会费保持距离。”休斯说，“首先要做的，是为合适的主教练、合适的体系找到合适的球员，这一点相当重要。我认为这对俱乐部和其所有方来说并不是什么新鲜事。

“如果你回看我们当年为阿利松（2018年7月6680万英镑）和范迪克（2018年1月7500万英镑）支付的金额，并换算到2025年的货币价值，你就会发现，这与我们今年夏天花的一些费用相差无几。

“我们支付的，是基于球员年龄以及他对阵容必要性的市场公允价值。

“从长远看，我们希望将来回顾时，大家不再说‘当初这个费用好大’，而是觉得这是物有所值的投资。鉴于我们买下的球员的年龄结构，我们有信心这会成真。”

休斯补充，他把伊萨克和维尔茨视为能在俱乐部效力多年的长期投资，而不是未来考虑转手获利的球员。

“这正是我们的希望，买入年轻球员可以给自己这样的空间。”他说，“我们也希望当下就能赢球，这一点同样重要，所以我并不是把他们描述成‘潜力股’。

“这些球员在各自职业生涯中已经做出了很多成就。我们谈到弗洛里安和亚历山大，但米洛什、耶雷米和雨果也是已经在赛场上达到一定水准的球员。”

自去年阿尔内·斯洛特亮相以来，休斯还没有公开发声。这次，他也被问到在多俱乐部所有权模式下球员培养的好处。

虽然俱乐部所有方芬威体育集团（FSG）尚未真正推进把第二家俱乐部纳入其投资组合，但他们已承诺这样做，并对欧洲多家球队进行了尽职调查，曾与赫塔费、马拉加和波尔多进行过接触。

休斯在伯恩茅斯时期已经有在多俱乐部体系下运作的经验。

“在球员更年轻、发展阶段更便宜时吸引人才，然后在自己的环境中培养他们，显然是有吸引力的。”休斯说，“我在伯恩茅斯时有过这样的经验，当时比尔·福利收购了法国洛里昂，又持有苏格兰希伯尼安股份。

“那年冬窗我们就从洛里昂签下了丹戈·瓦塔拉，受益于这种结构。我们得以直接签下他们认为最有天赋的球员——当然洛里昂球迷未必感谢我们——但从伯恩茅斯角度看，这是可得的人才。

“我们掌握了平常得不到的信息，就丹戈而言，我们有了这些信息，他后来成了一笔很棒的引援，俱乐部以两倍的价格把他卖了出去。

“这是一个例子，说明这种模式能如何让金字塔顶端的俱乐部受益，同时也能让下游俱乐部获得他们原本得不到的球员。

“如果我们自己未来走上这条路，就意味着你可以把全球引援的重点放在市场上多尝试一些机会，就像布莱顿那样取得很好效果。

“这确实有很多好处，但我认为也有挑战，所以必须有足够好的员工来正确运作它——而这在我们这儿不算大问题。如果、当这一切发生时，我们在人员储备上就已经准备好了。”

（Published in: The Athletic）