始祖鸟（Arc’teryx）在ins发布道歉信，这是原有品牌的加拿大独立运营团队发布致歉。

道歉信翻译：近期在青藏高原的烟火表演，与始祖鸟的价值观不符。我们听到了大家的关切，我们也有同样的感受。

这一事件与我们对户外空间的承诺、与我们的身份以及我们希望为员工和社区所展现的形象完全相悖。对此事的发生，我们感到非常失望，并在此郑重致歉。

我们正在与相关的本地艺术家、中国团队直接沟通，并将改变我们的工作方式，以确保类似情况不再发生。我们的期望是：一切行动都必须符合我们的环保理念，而对于不符合的行为，我们零容忍。我们已经开始采取措施，以减轻此次事件对环境和社会造成的影响。

感谢我们的社区对我们的监督与问责。

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解析一下始祖鸟（Arc’teryx）现在的归属情况：
始祖鸟原属于 Amer Sports（亚玛芬体育）。这个集团还拥有 Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）、Atomic 等品牌。
2019 年，安踏牵头的一个财团花了大约 50 亿美元，把芬兰的 Amer Sports 收购并私有化。安踏（Anta）是最大股东和主导方。合作伙伴包括：方源资本（FountainVest）、腾讯（Tencent）、lululemon 创始人 Chip Wilson 的投资公司（Anamered）。

股权分配（最初收购时）
• 安踏：约 58%
• Chip Wilson（Anamered）：约 21%
• 方源资本：约 16%
• 腾讯：约 6%
根据路透社的公告，最终的股权分配如下：
• 安踏体育：57.95%
• 方源资本：15.77%
• 腾讯：5.63%（通过对方源资本间接持有）
• Chip Wilson（Anamered Investments）：20.65%

👉 因为安踏持股最多、是财团主导者，所以始祖鸟现在是“安踏主导、联合伙伴共同持有”的品牌。

近年Amer Sports 已经在私有化后几次传出上市计划（在香港和美国资本市场都有动作）。截至目前（2025 年），始祖鸟依然是 Amer Sports 旗下核心品牌，而 Amer Sports 的大股东和控制方是安踏为主导的财团。

✅ 一句话总结：
始祖鸟现在归属于安踏主导的财团，但直接隶属的母公司仍是 Amer Sports（亚玛芬体育）。换句话说：“始祖鸟是 Amer Sports 的品牌，而 Amer Sports 已经被安踏牵头的财团控股。”今年6月马磊Jeffery Ma被任命为该公司大中华区总裁，并于2025年7月1日起加入Amer Sports全球领导团队，接替现任大中华区总裁姚剑。

但，始祖鸟虽归属于 Amer Sports（而 Amer 又被安踏财团控股），但它在被收购后依然保留了加拿大的独立运营体系。
简单解释一下：
1. 总部没动
始祖鸟的全球总部依然设在加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华。研发、设计、部分管理团队仍在当地，保持品牌的 DNA 和北美基因。
2. 运营独立性
• 安踏在收购 Amer Sports 时明确表示，不会干涉旗下高端品牌（如 Arc’teryx、Salomon）的日常管理，而是让它们继续独立运营。
• 这样做是为了保护品牌调性与技术创新，避免过度“中国化”而失去全球市场的认可。
3. 中国市场扩张
在零售和市场层面，安踏提供了资源和渠道支持，帮助始祖鸟快速拓展中国市场（门店数量大幅增加）。但品牌的产品研发和定位，还是由加拿大团队主导。

也就是说，始祖鸟虽然“股权上归安踏财团”，但依然在加拿大保留了独立的运营和研发中心，核心决策和设计来自加拿大团队，中国的安踏主要提供资金、渠道和市场拓展。

所以，此次在喜马拉雅山的烟花秀活动出自中国安踏市场部or最高管理层。安踏收购始祖鸟后进行了渠道扩张（直营店、自营店）、提升品牌溢价、加强中国市场投入等，有报道指在收购5年之内，安踏用这个品牌就“净赚”约 100 亿元人民币（保守估算）。 但，它也在最短的时间毁了这个品牌！ #始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡##始祖鸟 安踏#