在2025云栖大会上，有个现象我觉得挺有意思。

往年这个时候，制造业老板们要么在车间盯生产，要么在办公室看报表。

但今年，光伏巨头晶科能源的CIO王兴旺、低压电气龙头天正电气的IT总监李鹏，这些平时非常低调的制造业大佬们，纷纷跑到杭州来分享他们的AI实践。

让人意外的是，他们分享的不是什么算法模型，而是怎么用钉钉来管理工厂。

这背后，其实藏着中国制造业一场正在发生的巨变。

先说个数字，可能会让你大跌眼镜。
晶科能源，这家全球光伏组件出货量排名第一的公司，现在每个月在钉钉上活跃着超过1200个AI助理。

不是1200次使用，而是1200多个活跃的AI助理，覆盖了从研发到销售的9大运营体系。

这相当于晶科能源凭空多了一支千人规模的数字化团队，而且这支队伍不用休息、不会出错、随叫随到。

以前，晶科的销售要查一个产品参数，可能得翻半天技术手册，或者打电话问技术支持。
现在直接问AI助理，秒出答案。

然后是库存管理，光伏行业的库存管理有多复杂？硅片、电池片、组件，每个环节都有不同规格，价格还随着市场波动。

以前靠Excel表格，数据繁琐，极其容易出错
现在用AI表格，系统自动预警。

按照制造业毛利率10%来算，如果库存周转率提升20%，基本等同于净利润翻倍。

再说一下天正电气的故事，天正电气是国内低压电气设备的龙头企业，产品SKU超过10万个。

10万个是什么概念？
就是说，如果你每天记10个产品型号，也得记27年才能记完。

要命的是，每个型号都有不同的技术参数、应用场景、价格区间。一个技术支持人员平均要服务20多个销售，每天光是回答产品问题就忙不过来。

这种效率，在今天这个时代显然是不够的。

天正的解决方案很有意思，他们在钉钉上打造了一个叫"天策"的AI助理。
天策可以随时查询产品技术参数、调取详细说明书、匹配应用案例，甚至能根据客户需求输出定制化的解决方案。

以前，一个新销售要熟悉产品线，至少得培训3个月。现在有了天策，基本上一周就能上手。

更重要的是，知识不再局限于少数老员工的脑子里，而是沉淀成了企业的数字资产。
李鹏说："钉钉是我们AI战略的操作系统。"

操作系统是所有应用运行的基础平台，天正不是为了AI而AI，而是把AI真正融入到了日常运营中。

其实，制造业拥抱AI并不新鲜，早在几年前，富士康就在搞黑灯工厂，特斯拉的生产线更是自动化程度极高。
但那些都是重资产投入，动辄几个亿，中小企业根本玩不起。

而钉钉的做法是，不是要你推倒重来，而是在现有基础上做增量。

钉钉CTO朱鸿在演讲中提到了一个很有意思的观点：AI变革的本质是人机协同关系的进化。过去是人使用工具，未来是人辅助AI工作。

比如，以前写个生产报告，你得自己收集数据、分析趋势、撰写文字。
现在AI把数据都整理好了，趋势也分析出来了，你只需要做决策：这个结论对不对？这个建议要不要采纳？

回过头来看，钉钉的AI转型其实挺有意思的。
2015年刚推出的时候，钉钉就是钉钉，主打免费电话和移动考勤。那时候大家对它的印象就是"打卡神器"，甚至还有不少人吐槽被钉钉支配的恐惧。

但这几年，钉钉一直在进化，从最初的沟通工具，到后来的协同办公平台，再到现在的AI生产力平台。
每一步看起来都不大，连起来却是一个完整的转型路径。

当然，钉钉的成功也离不开大环境。
中国有全球最完整的制造业体系，有最多的中小企业，还有对数字化转型最迫切的需求，这些都是钉钉AI能够快速落地的土壤。

哲学家维特根斯坦说过：语言的边界就是世界的边界。
放在今天的语境下，或许可以改成：数据的边界就是企业的边界。

当AI能够理解并处理企业的所有数据时，企业的能力边界就被无限拓展了。

钉钉正在做的，就是帮助企业打破这个边界，上述每一个案例都在证明：AI不是未来，而是现在。

对中国制造业来说，这或许真的是一次弯道超车的机会。