上海绿捷实业发展有限公司（简称 “绿捷”）的实际控制人可追溯至新希望集团创始人刘永好家族。根据多家权威媒体的深度调查，绿捷的股权结构通过多层离岸架构设计，最终由刘永好家族信托（Ananta 信托）和新希望系资本共同掌控。具体关联如下：
一、股权穿透：刘永好家族信托为核心股东
绿捷的直接控股股东为香港公司 Green Express Foods, Ltd.，其上层嵌套了 BVI、开曼等多层离岸实体，最终指向澳大利亚肉类企业 Kilcoy Global Foods（KGF）。KGF 的招股书显示，其第一大股东为刘氏家族信托（Ananta 信托），持股 45.44%，而刘永好之女刘畅为该信托的委托人和保护人。这意味着刘氏家族通过信托基金实现了对 KGF 的绝对控制，进而间接持有绿捷的全部权益。
此外，KGF 的第二大股东为厚生投资（Hosen Capital），持股 38.95%。厚生投资由新希望集团联合创立，其核心团队成员（如王航、张天笠）同时担任新希望集团高管。王航作为厚生投资创始合伙人，曾公开表示 “新希望在泛农业、泛食品领域的并购投资主要依靠厚生”，进一步印证了新希望系资本对绿捷的实际影响力。
二、管理层渗透：新希望系全面主导运营
绿捷的核心管理团队与新希望集团存在深度绑定。董事长陶煦曾任新希望六和总裁，至今仍兼任新希望旗下金橡树投资控股董事长；总经理葛均锋参股的企业中，南方希望实业（新希望旗下公司）为第一大股东，其本人还在多家新希望关联食品企业担任监事。这种人事安排使得绿捷在决策和运营层面高度依赖新希望体系。
更关键的是，绿捷的原料供应链与新希望主业形成闭环。其每年采购的数千吨肉类原料，大量来自新希望控股的 Kilcoy 公司，而绿捷稳定的现金流又为新希望连续三年亏损超 135 亿元的养猪业务提供资金支持。这种 “从农场到餐桌” 的产业链协同，正是刘永好多年来布局的核心战略之一。
三、资本逻辑：校园配餐成为新希望现金流 “安全垫”
绿捷的业务模式对新希望具有特殊价值。其日供餐量超 50 万份、覆盖上海 600 多所学校的规模，通过 “先付费后供餐” 模式形成稳定现金流，年利润规模可达 1.8 亿元以上。在新希望主业受猪周期影响持续亏损的背景下，绿捷的盈利能力成为集团重要的财务缓冲。此外，校园配餐的政策稳定性和消费刚性，使其成为抵御经济波动的优质资产。
尽管绿捷通过离岸架构试图隔离风险，但媒体通过股权穿透和人事关联分析，清晰揭示了其与刘永好家族及新希望集团的深层联系。这一案例也反映出中国民营企业在资本扩张过程中，如何通过复杂的股权设计实现对细分市场的掌控。