历史上有个未解之谜，就是蒋介石到底能指挥多少人？

我们都听说过“韩信将兵、多多益善”的故事，一个人军事水平越高，带的兵越多，实际上指挥大兵团作战，需要统帅拥有极高的军事天赋和政治智慧……

桂系的白崇禧曾经吐槽，蒋介石的水平，当个连长都够呛，顶多当个步兵排长。看起来刻薄，其实说得很贴切，老蒋就这水平。

蒋介石的结拜兄弟、老冤家，西北军的冯玉祥最了解他了。

淞沪会战期间，冯玉祥是第三战区司令长官，名义上也是淞沪会战的总指挥。

但是，冯玉祥发现自己虽然名义上是总指挥，是第三战区司令长官，但却经常一支军队都指挥不动，除了几个老部下，没有什么人听他的，前线一片混乱。

8月18日，张发奎找到冯玉祥说：“冯长官，我前面一个炮兵连不见了，是不是你调走了？”

冯玉祥说：“我没有下令啊。”

查来查去，才知道是国民政府最高统帅、海陆空大元帅、委员长蒋介石隔着战区司令长官、司令、军长、师长、旅长等等长官，把一个炮兵连随便调走了。

这种越级指挥的事情，在蒋校长的职业生涯中，属于家常便饭，他经常越过司令员、军长、师长，旅长，直接打电话、发电报、发手令、写亲笔信指挥最前线的团级军官，有时候一个团、一个营忽然调动了，自己的顶头上司都不知道发生了什么事。

李宗仁在回忆录中吐槽道：“凡是中央系统的将领都知道蒋先生这项毛病 。他们知道奉行蒋先生的命令, 往往要吃败仗，但是如不听他的命令, 出了乱子, 便更不得了 。所以大家索性自己不出主意, 让委员长直接指挥, 吃了败仗由最高统帅自己负责, 大家落得没有责任 。将领如果是这样的庸才, 当然不能打胜仗, 而蒋先生偏偏喜欢这样的人。”

蒋介石的作战厅厅长郭汝瑰则吐槽道：“他之得势，主要是因缘时会，投机革命，玩弄权术的缘故。他的政治手腕厉害，他的军事才能并不高明，军事思想十分落后.....总之，蒋介石建设军队，带兵、练兵、用兵那一套，是既承袭了中国封建军事思想，又照抄外国的军事制度、军事条令而混合起来的大杂烩。就是他照抄外国也是生搬硬套，不变更形式和内容。因此，他的军事思想水平实际上还在这个水平之下。”

但是蒋介石对自己的军事指挥能力非常痴迷，他总觉得，自己的国军打不赢共产党，一定都是他们不听自己的话。

他总结，国军打不过共产党的红军、八路军、新四军、解放军，学不了他们的战术，不能如臂使指，主要因为微操不够细，是下面的将领和士兵对领袖的战略战术理解不透彻，不能严格执行他的“微操”，不信任领袖的“微操”导致的，为此他痛心疾首，在训词中骂道：

“我历次所下的手令，都是根据我几十年指挥作战所体察研究出来的学问，所写出来的东西，你们不好看过就算了，一定要向一般官兵讲解明白，说委员长是怎样告诉我们的。同时，长官也一定要将手令带在身边，随时阅读，才能得其精义所在，而有所启发；如到了危难的时候，能拿出来研究，甚可以解救危难或转败为胜。到那时，你且可以问你部下，委员长平时与我们说的那一句话，你们还记得不记得？这时他们的精神，就可以更加提起来，胆子也可以大起来，就更能英勇杀敌了。”

老蒋这个人，别的不说，就是特别自信，每次看到部下失利，第一反应总是：“娘希匹，你们打不过‘匪军’，一定是没把老子的电话电报当回事，一定是没有把校长的手令放在身上！”

1948年10月2日，在沈阳东北“剿总”高级军官会议上，蒋校长痛心疾首地数落他的部下和学生们，怪他们开会不带《剿匪手本》，不听他的话，以至于老是打败仗。

他说：“我已经60多岁了，死了没什么，可你们还年轻，再不听我的话，一个个都让共产党把你们抓了去！”

于是他操起电话开始微操，在辽沈战役、淮海战役中，最听他的话的廖耀湘、杜聿明、黄维，都进了功德林，成了战俘，早进来，晚进来，早晚进来。

特别是是杜聿明，对老蒋可以说是忠心耿耿，任劳任怨，拖着一身的病，从东北赶到华北，又从华北赶到徐州，到处去当“救火队长”，结果呢，蒋介石把他的作战方案扔在一边，完全由着性子瞎指挥。

1948年11月30日，国民党反动派徐州“剿总”副司令杜聿明率邱清泉、李弥、孙元良三个兵团几十万部队放弃徐州向南撤退。如果杜聿明离开徐州后就什么都不顾地向南跑，还是有可能跑掉的。为防校长微操，杜聿明离开徐州后，就关了所有通信设备，相当于现在拔了电话线、网线、关机，决心还是很大的。他太了解他的委员长了。

可就在此时，一封蒋介石的亲笔手令从天而降 ，让他掉头去救黄维兵团，这次微操让杜聿明集团数十万人全军覆没，杜聿明本人也被俘。有意思的是，蒋介石的空军，空投弹药粮食的时候，总是经常投到解放军阵地，空投手令的时候，却是异常精准，总能投到他的前线指挥官头上去。

你拔了网线就有用吗？蒋校长是现代SLG战略游戏玩家，就是要微操，一切尽在掌握……你躲都躲不掉。

失败后，蒋校长就很喜欢甩锅，他在日记里恨恨写道：“XX误国！XX误国！我不是亡于共产党，我是亡于国民党！”似乎整个国府都是一群垃圾废物战五渣，只有委员长一个人呕心沥血苦苦支撑。

讲道理，这种人当领导确实很努力、很累，事必躬亲，大到战略规划，小到办公室规章制度，扫地阿姨的服装礼仪，所有的细枝末节，都要考虑，都操碎了心，谁办事，他都不放心。

这种领导还喜欢越级指挥，把电话打到一线去——“二狗子，把你们阵地的机枪往左挪三米！驴蛋蛋，手榴弹拔了插销不要马上扔，放在手里捂三秒！”

你说，你这么指导工作，能不累吗？你让挪三米就挪三米，你让拔插销就把插销，你都管到小兵们吃饭拉屎了，你把基层负责人、指挥官置于何地？你要那么多司令长官、军长、师长、营长、连长、排长干什么？要不你别当总司令了，你去当个排长好了！

蒋介石对共产党军队的组织、纪律、战术、战法其实特别佩服，特别羡慕，他多次在书信、手令中号召国民党学习红军、八路军的作战方法。

他曾写道：“土匪唯一的长处，就是惯用掩护的战术，只要找到十里或者四五里正面的空隙，就可以安全窜过去，他的掩护部队配置地非常好，例如此次出息烽地西南石洞向东南窜去，而他地掩护部队并不配置在东南方面，却在西南方面离息烽十五里的底坝，一方面又对息烽逼近，使我们在息烽的主力五十三师竟被他牵制，以全力进攻包围他主力所窜相反方向的掩护部队，结果他的主力安全向东逃走了。他当时配置在底坝的掩护部队，据我判断，最多不过一二百人，你看他以如此少的部队，便牵制了我们一个师的兵力，何等巧妙.......”

蒋介石还训话说：“我认为共产党深刻精到，机警疑忌，严密笃实，并没什么了不起，只不过共党懂得辩证法。你们以后对辩证法要好好研究，才能对付他们。这次我发一本辩证法给你们，希望你们回去认真研究。”　

他还羡慕红军的纪律和作风，他曾经在给川军刘湘的信中写道：“朱、毛匪部窜川南时，对人民毫无骚扰，有因饿取食土中萝卜者，每取一头，必置铜元一枚于土中，又到叙永时，捉获团总四名，仅就内中贪污者一人杀毙，余皆释放......”
你听蒋介石讲话、写信、写日记，感觉他啥都懂，啥都明白，他甚至明白“共军”将领的主观能动性，比他国军的要强。

他在1947年的一次演讲中说：“我现在最感苦闷，最觉忧虑的一件事，就是我们一般高级将领具有自动的精神，能够发展天才的太少，我可以说十个将领中找不出一个来！而匪军之所以可怕，即在于他们的干部大多数都有自动的精神和能力，能够自动的发挥力量，达成任务。”
“他们独力作战，自力求生的精神，实在是我们国军之所不及......而我们国军接到作战任务，一定要上面定计画，下命令......”

你看，他还是很懂的。

前线指挥官应该更有发言权、决定权，大后方的总司令不可能知道每个战线的所有情况，而前线指挥官就知道，他可以根据自己战线的实际情况适当的调整战术来增加自己的优势。没有实践就没有发言权，前线指挥官一直在实践当中，当然比那些运筹帷幄的人更了解实际情况，更能做出正确的判断。

但是，他虽然懂得这个道理，却不肯信任自己的部下，因为他知道，这些部下、学生、门生故吏效忠的未必是党国，也未必是他个人，而是他的权势、地位、利益，他们不像共产党的指挥官，都是有信仰、有组织、有纪律，能够充分发挥主观能动性，又能为了理想和大局牺牲一切的共产党人.....所以，蒋介石一生都不敢放权，不敢给麾下将士任何自主权。

有什么样的部下，就有什么样的领导，两者是绝配。

所以他宁可到处定计划、下手令，也要把这些军人牢牢控制在手里，他过分迷信自己的军事才能和战略战术水平，自己就犯了不实事求是、想当然的毛病，天天搞个人崇拜，搞得自己都信了，以为自己是韩信、白起一流的人物，可以运筹帷幄之内，决胜千里之外，实际上呢？微操秀得飞起，最后一败涂地。

当然，真正既是战略大师，又是微操大神的人物也有，就在他对面，那位在赤水河畔声东击西，来回四次，把国民党几十万大军带得晕头转向的人，如遛狗一样，甚至还兵锋直指贵阳，吓得蒋介石魂飞魄散，最后神来一笔脱出重围。

这样的本事，蒋校长他一辈子也学不会。

因为他根本没有那个战略水平和大局观。

对面那位军事天才，微操只是偶尔为之，大部分时候都是指出大的战略方针，让一线指挥员充分发挥主观能动性……比如说淮海战役前，粟裕说不下江南，我要在江北打个大仗，好的，领导立马同意，你是粟裕，你说了算，不过给你个任务，八个月，干掉第五军，消灭十万人！八个月后，淮海战役胜利，不但消灭了第五军，还顺带消灭了前来阻挠的20个军！这就叫用人不疑、疑人不用！

高明的领导手下，往往什么人都有，有人喜欢拍桌子骂娘，有人喜欢抢领导的茶杯喝茶，还有人喜欢和他从早辩论到晚。但是都没关系，因为大战略上，理论建设上，领导都是第一流的，你们加起来一起上，也只能给他当学生。但是具体到各自岗位的工作，这样的领导不太管细节，你们自己去搞，领导只给个大概指导意见，剩下的你们自由发挥，这才是真正的军事家和战略家。

糟糕的领导，往往婆婆妈妈，絮絮叨叨，从头到脚什么都管，电话打个不停，微信发个不停，半夜都要骚扰人，他的大部分部下看起来也很忠心，一口一个“精诚团结，鞠躬尽瘁，死而后已”，真干起事情来，互相推诿，互相拆台，互相指责同僚是卧底，平时一个个满腹经纶，精通韬略，真遇到麻烦的时候——撤退转进其疾如风，战线推进其徐如林。劫掠同胞侵略如火，友军有难不动如山。

真正高明的领导，从来不会对细节指手画脚，更不会越级指挥、上下重担一肩扛；更不会一张药方包治百病，一个套路包打天下。真正高明的领导，往往是物尽其用、人尽其才，挑选合适的人才，搭建靠谱的团队，然后对大家说：“你们干你们擅长的，剩下的事情交给我！”

真正高明的领导，往往只抓核心战略，而会在具体事务上充分放权，让团队成员发挥主观能动性，尊重基层指挥官的决策，因为他比你更接近一线，更了解实际情况，更能随机应变。他只管定下一个主航道、一个大方向，给钱给人给资源，你们去干就是了！

而自以为高明的领导，喜欢想当然，不实事求是，不调查不分析，不了解实际的情况，不知己也不知彼，把想象当作现实，从而做出错误的战略战术布置，结果往往是南辕北辙、缘木求鱼、脱裤子放屁、给团队添乱、葬送大局。

最后，劝大家擦亮眼睛，那些快要倒闭的公司，那些快要被优化的部门，那些垃圾老板和领导，也喜欢天天秀微操，不是指责你PPT字体不对，就是挑剔你海报色彩不正。

那是因为他公司快完蛋了，利润业绩一塌糊涂，闲的没事干，为了排解焦虑，只能和一线员工瞎bb寻开心——二狗子，你这个标点符号用得不对！驴蛋蛋，你这里得换个修辞手法！蒋志清，你这报告狗屁不通！你晓不晓得茴香豆的茴字有几种写法？

但凡到了这种地步，我劝你早点离职。 http://t.cn/AX7ioGuu