好行业呼唤好协会。风机打了一个样板。
每个人都知道行业内卷，全行业都挣不到钱。那么到底如何规范行业自律？仅仅靠着一两次工作会议和倡议，其实根本搞不定。中国在全球最领先的行业群，一直在流血。光伏最甚。

2025年上半年上市企业光伏相关企业有110家，有47家光伏公司陷入亏损状态，而去年同期的数量则为39家。亏损的主要是龙头企业。上半年6400亿人民币，利润率也就1%多一点。中国光伏产业又大又强的强国，但却是一个利润小国。
中国光伏的生产能力，是全球需求的150%。然而这种巨大能力却无法创造价值，让人感到匪夷所思。

多晶硅普遍亏损。除特变电工外，像龙头企业如通威股份、大全能源等出现亏损。
硅片则全线亏损。6家主要上市公司的头牌，全部亏损。电池片也好不到哪里去。
光伏组件则是"重灾区"。10家主要公司中，仅阿特斯和横店东磁实现盈利，隆基、晶科、天合等龙头均报亏损。
奇怪的是，光伏龙头都赚不到钱，倒是供应链大显身手。

逆变器表现亮眼。15家企业中14家盈利，阳光电源净利润高达77亿元，抵得上整个行业的利润。一家顶100家。

同样，光伏设备的盈利能力强劲。12家企业中10家盈利。正如我在《供应链攻防战》一书中所提到，光伏出现了“龙头电脑化”的局面，光伏龙头的行业知识，全部让渡给上游的零部件和设备厂商。
设备厂商掌握核心知识，光伏组件商就变成为上游打工。

这是光伏行业的龙头企业高速奔跑，只追求规模化不追求积累的效果。 只要块头体量，不要脑子大小。

从创新的角度，这是一个可悲的行业。而行业协会，缺乏调整行业弹性的能力，可能也是有责难逃。

最优秀的行业，却出现了无所事事的协会。

相比而言，在风机行业，2025年上半年出现了明显的利润好转。风机，也曾是人人流血的行业，现在，它赚钱了。行业重回自我补血的健康态。

为什么风机行业的利润会变好？这在内卷苦不堪言的噪音中，真是一个值得收听的信号。

风机行业，在中国几乎也都是中企领先。在全球统治力，还要输却光伏。昔日的全球霸主丹麦维斯塔斯，或者西门子歌美飒、GE风电都已经退出中国的陆地风机市场。而中企在一路领先的时候，今年还能做出利润。关键是风机行业，有一个坚强的行业守望者：中国可再生能源学会下的风机专业委员会。

其实风机本来也很难卷。2022年一家公司在新疆中标每千瓦时1400元的低价之后，几乎让整个行业无法赚钱。
风机企业不得不做越卖越多的事情，所有能做的事情。而年终财务一核算，整体还是亏本的。这样的经营，不知道图什么？这真是专业赔输的精神：产品卖的鞠躬尽瘁，卖的七魂出窍，最后卖出 魔怔了。

然而只要找到有心人，找到致命结，这些绝境并非没有转机。
在2024年7月政府提出反内卷之后，风机专委会迅速推出了行业反内卷的措施。然而，这种措施，并非只是靠企业领导的脑袋凑数开大会，就能解决。

风机专委会非常认真地跟每个风机行业进行交流，达成将行业拉回健康态的共识。然后，专委会与每个企业的领导，一对一签订反内卷的协定。当“中标价不得低于成本价”的承诺，以企业家或者高管的个人名义认领之后，协议就开始发挥巨大的引领作用。
每个人都要在江湖里混，每个高管都在乎面子。
而在一个风机高管大群里，专委会也不定时“大喇叭”鼓励企业家们遵守协定，给大家提高信心。

于是，信守坚定的行业誓言，就变成一种自律向上的特点。一家杭州的风机企业参加中标时，当用户修改标书的时候，反而根据成本调整，开始向上调高价格。这带来积极的反应：每个企业都需要为利润，而不是规模负责。
行业自律之风既成，行业开始蓬勃向上。健康的秩序，因此而形成。

我们对技术总是存在着挑战的压力，迫切地去解决卡脖子。然一个行业组织的软管理能力，同样也是一个卡脖子的事情。

它看上去不那么明显，但其实更加致命，因为它面对的是中国行业，与海外成熟行业体系的对抗。

专委会其实一直伴随中国风机产业的成长，从零到巨大，也跟企业家结下了牢不可破的深厚友谊。风机专委会的认证体系、海外交流的工作，都得到了风机企业家的认可。这是一个平时泡在一个群里、搭伴参加城市马拉松、日常相互搭话的高管群体。

相比较的是，光伏多是独行侠。光伏行业的巨头的管理者，其实很少碰头说点心里话。

二者对比下来，让人意识到，行业组织的个人魅力必不可少。只有基于企业家友谊的关系枢纽，才能起到推动行业在对话状态下实现健康发展。风机专委会的反内卷协调工作，它远远超越了某种风机技术的突破，而是整个行业软组织再生。

由于今年上半年很多订单是去年的，价格很低。而风机在今年下半年和明年会更好。这在当下，是太难得的好消息。唯有利润，企业就可以抖擞精神，继续投入研发，继续全球征战。

这才是一个成熟的行业协会，应该有的样子。中国企业的强大，不仅仅是企业技术的突破，也在于中国协会等行业组织，能够熟练地建立规则，将企业调动起来，与海外企业打一场全球范围的正面战。
中国行业组织的成长，中国行业组织的国际化，其实比企业的进程还要慢。但风机专委会提供了一条切实可行的样板。强大的企业，强大的行业组织，这才是中国制造在全球应该有的样子。#供应链攻防战##大出海#