“5年内将奖金翻倍”——WTT CEO 斯蒂夫·丹顿谈乒乓球界的未来蓝图

WTT（World Table Tennis，世界乒乓球）在2021年创立之初，曾因赛事运营能力和财务状况备受质疑，但4年过去，如今已趋于稳定。
在WTT横滨站期间，WTT首席执行官斯蒂夫·丹顿（Steve Dainton）畅谈了未来展望。

澳大利亚籍47岁CEO

丹顿来自澳大利亚，曾是乒乓球运动员。2017年起担任国际乒联（ITTF）CEO，2021年起兼任ITTF集团与WTT的CEO。

从疫情起步到稳定举办

WTT诞生于2021年疫情期间，初期赛事屡次取消或延期，饱受批评。如今“Smash（大满贯）”“Champions（冠军赛）”系列已能稳定每年举办13至14站，并逐渐成为顶尖选手几乎全员参与的巡回赛事。

财务稳健，下一步是“加速成长”

目前WTT年收入约5000万美元（约合75亿日元），总奖金约1500万美元（约合22.5亿日元）。
丹顿强调：“与其他运动相比仍偏低，目标是在5年内将奖金翻一倍。”

收入来源包括：转播权、赞助、举办费、门票及粉丝消费（周边等）五大板块，其中尤以“门票销售与粉丝扩展”为重。
横滨站门票几乎售罄，预计将实现“小幅盈利”。

日本是“最重要市场” 未来或办WTT Smash

丹顿称与日本乒协（JTTA）的关系已改善，此次横滨站可谓“几乎联合举办”。
虽然在日本争取赞助仍是挑战，但他表示：“一个赛事的培育需要3至5年，我们希望签订长期合作。”

他还明确表示：“日本自1950年代起便不断诞生世界冠军，是最重要的国家之一。未来希望在日本举办WTT Smash（大满贯赛事）。”

排名制度争议：需要平衡

针对选手们对积分排名压力的质疑，丹顿解释：“顶尖选手的参与对赛事至关重要，适度压力必要。但我们已将参赛义务从6站中的4站做出放宽，以提升自由度。”

员工规模与未来挑战

WTT目前员工约80人，总部在新加坡，并在中国、美国设有办公室。
丹顿总结道：“要追赶足球、棒球这样的超级项目并不容易，但WTT作为乒乓球史上首个真正的商业化模式，会继续挑战。从‘婴儿期’正迈向‘幼儿期’。”