宗馥莉失联？

娃哈哈的内斗比想象中的还乱。
前些天刚曝出宗馥莉从明年开始，将“娃哈哈”这一金字招牌换成“娃小宗”、上演世纪豪赌，没想到最近又传出娃哈哈上海工厂称始终联系不到宗馥莉、无奈推出“沪小娃”这一品牌。
真是滑天下之大稽，给娃哈哈起各种带“娃”的外号原本是网友笑谈，没想到成真了。这还是那个记忆中的娃哈哈集团么，现在给人的感觉就是一盘散沙、各自为政，离分崩离析都不远了。
从报道来看，今年7月，娃哈哈集团要求上海工厂停止使用“娃哈哈”品牌，接到函件后，娃哈哈上海工厂立即回函要求沟通，但始终联系不上宗馥莉本人。
娃哈哈上海公司，股东之一宗伟（他到底是宗庆后的堂侄还是堂弟，记者也没搞清）持股30%，控股股东（70%）是浙江娃哈哈实业。浙江娃哈哈实业的法人是宗馥莉，但股东架构跟娃哈哈集团类似，也是“三分天下”——
集团持股43%，内部员工持股约31.5%，社会资本持25.5%。
这种结构，穿透到娃哈哈上海工厂，不论宗馥莉、宗伟、还是娃哈哈集团，对其都没有绝对的话语权，反倒这个上海工厂还成为娃哈哈权力游戏的风暴中心之一。
根据记者采访，宗伟称上海工厂接到娃哈哈集团停用“娃哈哈”品牌函件后，集团股东杭州上城区国资方还曾派人到上海工厂调查，并给娃哈哈集团董事会发函，表明不认可此事。娃哈哈集团甚至向宗伟提出让上海工厂破产清算，他没同意。
要知道娃哈哈上海工厂从2002年成立到现在，主打桶装水，20多年从未亏损过，去年在上海桶装水市场排名前三，营收超过1.2亿。
换句话说，这就是个下金蛋的母鸡啊，连这种分公司都被波及、经营受到重大影响，企业管理层得多昏聩或者多混乱啊？
记者也没搞清楚这背后到底掺杂哪些家族内斗和股权争夺，但娃哈哈上海工厂不能再用“娃哈哈”品牌是铁定的，因为品牌授权争议没解决，用了就等于侵权，赚的还不够赔的。
就在前几天，娃哈哈上海工厂总经理的朋友圈挂出了新品牌宣传文案，“娃哈哈”改成“沪小娃”，上面还写着“至真至纯、同宗同源”。

 按照娃哈哈上海工厂的说法，推出新品牌是为了活下去的无奈之举，做新品牌需要时间，也很难，他们有心理准备。
但从旁观者角度，不论怎么看，这些操作都非常扯淡，因为家族、股东之间的争权夺利，导致自家分公司连自家品牌都不能用，这与自毁长城没有任何区别。
不但如此，之前传出的宗馥莉“宏盛系”公司一份文件显示，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。
 也就是说，如果没人能一统娃哈哈，那“娃哈哈”这三个字谁都甭想用，而最大的焦灼点就在职工持股上。
现在娃哈哈集团的股东持股分配是：杭州上城区文旅46%，宗馥莉29.4%，娃哈哈持职工持股会24.6%。
其实职工持股会那24.6%，宗庆后早在2018年就做了布局，当时在他的主持下以“打破大锅饭”为由，以3倍价格对员工进行了一次大规模股权回购，转为“干股”，员工不持有股份但可继续享受分红，回购动作有协议、有录像、有转账凭证，证据链完整。
在宗馥莉接班后，娃哈哈集团回复，称职工持股会成员只有宗馥莉一人，换句话说，职工会拿24.6%的股权话语权已经全在宗馥莉手上，宗馥莉能够完全掌控娃哈哈。
但宗庆后一走，宗馥莉接班大刀阔斧对内，部分退休员工及离职员工突然对当初回购协议提出异议，并以诉讼方式要求重新确认权益。
股权问题由此卡在这里，三方面的股东谁也没有绝对话语权。
换句话说，不但有娃哈哈上海分公司因为内斗没法使用“娃哈哈”这个品牌，宗馥莉的“宏盛系”也没法使用，否则她也不会要推出“娃小宗”了。
这场股东或者说家族内斗的荒诞之处在于，每个人都在争夺娃哈哈的使用权，但因为“三足鼎立”互相牵扯，最终谁都没法用这个品牌。
娃哈哈沉淀了30多年时间建立起来的品牌信任和消费惯性，这种品牌价值是任何一家企业都梦寐以求的。
至于另起炉灶，搞“娃小宗”、“沪小娃”等品牌，哪有这么容易，如果没有娃哈哈背书，这些品牌完全没有任何价值可言。
经销商更不是傻子，之前的渠道网络、客户关系都是围绕“娃哈哈”这块金字招牌建立的，推一个新品牌等于从零开始，这里面的投入和风险，谁来承担？
从关闭18家工厂、员工讨说法，与同父异母弟妹对簿公堂，到她的宏盛系要更换“娃哈哈”为“娃小宗”，再到上海分公司无权使用“娃哈哈”转而推出“娃小宗”，且始终联系不到宗馥莉。
不断叠加的矛盾明显反映出——娃哈哈已经站在分崩离析的边缘。 说实话，虽然之前宗老爷子在私德方面有亏缺，但单论娃哈哈这个企业而言，我们并不希望看着这家充满儿时记忆的企业因家族内斗而倒下。 尤其在当下众多企业难以为继的背景下，一代首富老王都落到被限高，娃哈哈这种常年保持盈利的优质企业更显得弥足珍贵。 宗老爷子离世才一年多，好好的一个企业就成这幅田地，作为旁观者感觉非常可惜。 再这么折腾下去的话，恐怕这个巨头真要被折腾没了。