通过余承东的职务变动，来谈谈华为强大的纠错机制！以及展望下余总未来在华为会是什么样的地位？

华为最近几年犯下过两大战略级别的失误，但都有望通过强大的纠错机制给救回来甚至攀登到巅峰！

第一个重大战略失误是车，华为想做智能车时代的博世，董事会除了余承东，其它人都不希望参与消费者c端的业务，安心当个供应商就行，被博世派主导折腾了几年以后，现实无情打脸，此路不通，每年研发投资那么多却完全卖不出去，华为不是苹果，华为账上没有那么多现金流够挥霍的，亏麻了，根本没有车企买账，你华为在车领域算个der啊，而且你还是一个被极限制裁的企业，能不能持续供应都不清楚，我们凭什么买你的零部件和软件？

第二个重大战略失误是AI,所谓“盘古大模型”赋能千行万业，还是想当人工智能时代的博世，幻想如出一辙，对于c端与端侧AI的重视程度不够，事实上，你的盘古大模型有多少企业用？又创造了多少产值？在业内基本是路边一条。而华为最牛逼的大杀器，昇腾AI集群，能够成功出圈让企业买账，这里面华为手机王者归来及智驾的出色功不可没，目前AI领域最广泛的商业化应用还就是智驾，ADS小艺向市场证明了华为昇腾集群算力的牛逼，而ADS并非盘古大模型训练出来的。

以上两个战略失误，都是忽略了c端重要性，过分追求TOB技术平台收费的模式,各种试错付出承重代价后，最终都选择了让余总来救场，而且余总大概率都会圆满完成任务！车通过鸿蒙智行已经蒸蒸日上！倒逼了绝大多数车企合作！AI同理，华为会让自己TOC的产品展现出强大的AI能力， 11月将上市的mate80与鸿蒙6.0系统，会搭载前所未有的强大的端侧AI能力，绝对会震撼业界！能让绝大多数普通用户感知到体验明显提升的AI才是好AI!

华为自己首先就是一个庞大的组织，华为自己就是一个样板间，目前华为终端与华为车bu就是华为昇腾集群最大的客户，你华为先通过昇腾赋能自己，证明了赋能后的产品多么强大能够大卖，那么其它千行万业的组织与企业才能真正认可你，才能购买你的产品。

对于华为，犯了重大失误但又能被救回来，这可能比不犯错直接进入最佳路径更好，因为不犯错就不能显示出正确路径的伟大！不能最佳效果的服众，另一方还是会嘀咕，没准采用我的路线更好呢？如果红军反围剿成功，能显示出遵义会议与四渡赤水的牛逼吗？是否经历过血淋淋的教训血与火的淬炼，组织的凝聚力，向心力，战斗力是不一样的！

余承东兼任华为IRB主任，负责主导战略投资，证明了余总的战略前瞻性已经被董事会充分认可了，路线之争就是生死之争！董事会已经调转船头！这就是华为强大的纠错机制，任何企业都会犯错，甚至犯很多致命失误，但能通过纠错迅速救回来的凤毛菱角，华为历史上犯错无数，但都安然度过了！任何大企业都存在：领导争权夺利，人浮于事，下属背锅的现象，大企业间就是比烂，比谁更不烂！你能比友商更不烂就行了！想想苹果耗费资源无数立项造车，最终失败，就知道华为有多强了。

华为犯了战略失误能救回来，有余总这样优秀的人才是一方面因素，但最关键的根本是因为华为本身技术储备极强，只是因为商业模式犯了错，所以它通过调整能就干回来，如果没有领先的技术支撑，光是改变个商业模式，余总再强那也是无济于事！

余总财富已经自由，现在身兼数职，都是实权业务线，像天策上将，已经升无可升了！追求精神层面上要华为各方面技术突破，做到遥遥领先。
余总未来应该是公认的华为第二代领导集体的象征，他不用做最高的职位，但是他的影响力与贡献摆在这，谁也取代不了！#华为[超话]##华为##余承东##科技##鸿蒙# http://t.cn/R2WxX8J