跨部门沟通，下属就是工具人。

早晨一来领导让我这个小卡拉米去和某部门的领导沟通，其实就是让我去跑腿，催某部门的领导干活。从前真的不理解，跨部门沟通，领导亲自沟通是效率最高的，为啥却偏偏要没实权的下属去沟通呢？

其实就是设置缓冲回旋区，我这种小卡拉米去，失败了也正常。其次让我去测测水温，听听对方领导的想法，看看对方是什么情况，最后美名其曰锻炼一下下属。

最后事实证明，领导确实没指望我，我回来把对方意思一说，轻飘飘一句：嗯，回头我去，你不用管了。

如果领导自己沟通失败，就没有任何回旋的余地了。可能会因为这件事情上的沟通失败影响到其他跨部门的事情。就算今天小卡拉米下属真的失败了，领导自己还能把话圆回来，知道怎么更好的沟通。

小结：做好职场工具人，听话干活即可。

#黄金突迎跳水#黄金就降这点，就是跳水啦，也不知道我这个小卡拉米还能不能买得起黄金[泪][泪][泪][泪]