#娃小宗#以我近年对国内商业模式的观察，目前的环境不适合发展所谓的“百年老店”，一个项目换一个法人主体，才是最好的模式。

改革开放以来，中国的经济、技术发展过快，几十年来财富增长的速度也过快。这就导致，一家企业初创时期的股东和管理层的权利架构，在运营了几十年之后，其存在基础发生了根本性的变化。到了新的时代，原有架构哪怕修修补补，终究无以为继。

具体来说，改革开放初期，原始资本都是国有的，但是国有资本的管理者缺乏市场能力和创新能力；与此同时，某些个人拥有超强的能力，但是大家都是一穷二白的，没有资本。因此，两两结合，做大做强。

但是经过这些年，那些有能力的个人，自己家族积累了巨量财富；国有资本经过各种划转纳入统一的管理条线，也不同往昔。两边都变心了，最终结局，要么憋死，要么散伙。

如果其中牵涉到外资，那就更复杂了。外资无论是属于华裔家族想要回馈祖国的，还是庞大的跨国公众公司单纯来赚钱的，几十年来经过各种经济危机和国际局势的风吹雨打，以及实际操盘人的变化，其初心基本上丧失殆尽了。

还有么，一家公司存在多年，肯定积累了巨量的历史遗留问题。其中比较有中国特色的问题是，早期粗放模式之下，各种匪夷所思的技术、工艺、制度缺陷，在几十年后可能突然爆发且无法解决。

所以说，在中国开公司，千万不要做什么百年老店的梦。看准一个项目，就建立一家新公司，在这个项目生命周期即将结束的时候，及时退出。如果看到有什么新的项目，就建立一家毫无关联的新公司。

其实，很多人就是这么玩的，那种梦想百年老店的，可能属于“资本主义1.0”甚至是古代工匠的观念。没有什么可惜的。