今天，娃哈哈宗馥莉的第二次辞职，再一次引起了网络的热议，给娃哈哈事件又浇了一把油。这也使我再一次想到，民营企业二代接班人（当然指一些较为成功的民企）到底该怎样去顺利完成好交接的重任？尤其是国外回来的二代，他们的文化观念、行事风格和我们国情传统理念还是有不小的异样，一上任就要大刀阔斧进行所谓的改革，照搬西方的一套，假如上一代全部一下子脱手的话，很难成功！这里我要推崇的还是我们浙商---方太集团的接力交棒，一代创始人、著名企业家茅理翔，他提出的“带三年、帮三年、看三年”的交接理念，很值得我们的民营企业在交接棒时借鉴！