把段永平的这些人生哲学吃透，比读十个MBA都强！（下）

摘自青山海海 商业利他

十五、管理者的时间分配
1. 实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。
2. 我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
3. 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
管理的核心是做好制度和文化，而不是天天救火。

如果一个管理者总是忙于处理紧急的事，说明他没有把重要的事情做到位。

"不要让重要的事情变成紧急的事情"——这句话值得每个管理者深思。另外，恐惧文化会扼杀员工的主动性和创造力，长期必然降低效率。

十六、投资的本质
1. 我理解的投资归纳起来就是：买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现。这就是我说的所谓的信仰的意思，或者说我是从骨子里相信，不会因为任何影响而动摇。
2. 投资是不是好价钱，要从未来看回来。
3. 顺便说一句什么是"简单"的"投资"原则：当你在买一只股票时，你就是在买这家公司！简单吗？难吗？
段永平的投资理念极其简单：买股票就是买公司，买公司就是买未来的现金流。

不是买K线，不是买消息，不是买概念，而是买生意。这个道理简单到小学生都能懂，但真正做到的人却少之又少。

因为大多数人买股票时想的是"这股会不会涨"，而不是"这公司能不能持续赚钱"。

十七、能力圈原则
1. 不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提（不是充分的）。
2. 你只要一直本着"不懂不做"，你就会少犯错误。时间长了，你的结果自然比你不懂也做要好很多。这是"要做对的事情"的范畴。
3. 没目标时，钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话，早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买，没有就闲着。鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。
能力圈是投资的生命线。不懂的东西千万别碰，即使别人都在赚钱。

段永平的投资清单其实很短，因为他只买自己真正懂的公司。宁可错过，不可做错。

没有合适的标的时，现金在手比乱投强一万倍。很多人恰恰相反——有钱就着急找项目，结果早晚踩雷。

十八、慢的智慧
1. 投资做得好的人都很慢。大家并不在乎失去一些机会，但是最重要的是你不要去踩雷。很多人也可能会说，你当然你不需要快挣钱，因为你有钱，我们需要快挣钱，因为我没钱。我说：对啊，这也很可能就是你没钱的原因，因为老想挣快钱。其实我也想挣快钱，谁不想挣快钱。但是知其不可为很重要，你还是要踏踏实实做该做的事情。
2. 你要去冒你能够承受得起的风险。
3. 号称自己会择时的人，大多最后日子都不太好过。
4. 适合投资的人的比例应该是很小的。可能是因为投资的原则太简单，而简单的东西往往是最难的吧。
"想挣快钱"恰恰是"没钱"的原因——这话太扎心了。

投资做得好的人都很慢，因为他们知道避免踩雷比抓住机会更重要。慢不是保守，而是只做自己看得懂、有把握的事。

择时、追热点、频繁交易，看起来很忙，实际上是在赌博。真正的投资很简单，但简单的东西往往最难做到，因为需要克服人性。

十九、长期视角
1. 多数人在投资时很习惯去看有没有"把事情做对"这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在"做对的事情"的过程当中也是可能会犯错的，因为"把事情做对"往往需要一个过程。所谓"长期投资"从某种角度上说，就是要能够相信坚持"做对的事情"的有能力的公司最后会"把事情做对"。
2. 当你迷惘的时候，试试往远处看？看10年，往往比看1-2年要容易很多，看一两年，会比看一两天容易很多。比如投资上，很多公司其实是很容易知道他们10年后很可能会不行的，那为什么现在要买呢？避开这些公司，你会发现其实你的选择会特别少，但心里会踏实很多。
这是段永平投资哲学中最重要的部分。短期看执行，长期看方向。

伟大的公司也会犯错，但只要方向对，迟早会"把事情做对"。所以长期投资的本质是相信"做对的事情"的公司。

看10年比看1年容易，因为很多短期的噪音在长期视角下都不重要了。用"10年后会不会完蛋"来筛选公司，可选项会很少，但心里会踏实很多。

二十、理性面对市场
1. "理性"地面对市场每天的波动，仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的。
2. 如果你马上投入投资行业，最重要的是要保守啊！别因为一个错误，就再也爬不起来了。这里唯一我可以保证的是，你肯定会犯错误的。
市场每天都在波动，但波动不代表价值变化。

保持理性的意思是：不被市场情绪左右，专注于投资理由是否发生了本质变化。

涨了不兴奋，跌了不恐慌，只问：我当初买它的理由还成立吗？如果成立，短期波动无所谓；如果不成立了，立刻止损。

新手一定要保守，因为你肯定会犯错，关键是别犯致命的错误。

二十一、商业直觉的来源
1. 所谓"商业直觉"不应该算天赋，应该是理性思考的结果。
很多人把段永平的成功归因于"商业天赋"，但他自己否认了这一点。

所谓直觉，不过是长期理性思考后形成的快速判断能力。

当你对某个领域研究足够深，见过足够多的案例，积累足够多的经验，你自然会形成"直觉"。但这个直觉的底层，仍然是理性和逻辑。

二十二、欲速则不达
1. 所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。
这是对企业文化最简洁的定义。企业文化不是口号，而是一套判断标准和行为准则——什么该做、什么不该做、怎么做。

好的文化会成为企业的"操作系统"，让所有人用同一套标准做决策，这样即使放权也不会失控。

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段永平的智慧体系，核心就是四个字：本分、平常心。

• 本分：做对的事情，把事情做对。能力范围内的事踏实做，能力范围外的事坚决不碰。
• 平常心：不被得失、情绪、诱惑左右，始终回到事物本质。
他的方法看起来"笨拙"——不追热点、不赚快钱、不投机取巧，但正是这种"笨拙"，让他在商业和投资领域都走得又稳又远。

"笨到极致就是聪明，拙到极点就成了巧。"

这个时代，太多人想走捷径。但段永平用自己的经历告诉我们：真正走得远的，恰恰是那些看起来"笨拙"的人。

因为他们不着急，不浮躁，不投机。他们只是日复一日地做对的事，然后等待时间给予回报。

这才是真正的聪明，真正的大智慧。