今天在犬校解释什么叫 “结构性困境”。
结构性困境的意思是， 有一些重要的缺陷是难以修复的，因为盈亏同源，这些缺陷和整个结构的支撑性因素是强耦合的，牵一发而动全身，改变整个结构是巨大的工程。
简单来说就是，修复缺陷需要改结构。类似于，你觉得这是一个显而易见的房间软装问题，下点决心就搞定了，其实不是的，解决这个问题要重新装修整个房间。更坏的情况是，解决这个问题要重建整个房间。

这就叫结构性困境。

个人也好，产品也好，公司也好，比公司更宏大的结构也好，解决结构性问题经常是通过发展长板来实现的，而不是死磕短板。把自己擅长的长板不断延伸出去，长板延长到一定的地步，从而建造更好和更大的结构，很可能迂回解决过去局促的短板。

举个熟悉的例子，新浪通过投资微博，从长板（强运营与名人资源）出发建立新结构，解决了新浪门户曾经面对的结构性困境。但微博今天遇到的结构性困境，则是因为多年来没有新的增长带动，停滞在旧结构里。

互联网行业恐惧增长停滞，也是因为一旦不增长，就会陷入自己的结构性缺陷里，相当难受，而增长是解决缺陷的最佳路径。

我不喜欢键政，但键政时谈到的许多问题，都是结构性困境。解决方向则是我今年在犬校反复提及的 “长板策略”。