什么事情是你当了老板才知道的?
​​我开了13年的小公司，人数最多40多人，人数最少3人。赚过，赔过，说下经验。
​1、小公司全靠老板，别指望员工。个人能力要非常强才能开公司当老板。老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。
​2、财务要重视，老板养成良好的财务习惯(比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细)，一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。
​3、必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出身还是销售出身，社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。
​4、扩大，一定要先有将再有兵。没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态捋顺再招新人。
​​开公司第三年，有个老员工突然要离职，说家里有事。我留他，说可以先休长假，工资照发。他支支吾吾说其实是被同行挖走了，对方给的工资高一半。我没拦着，结算工资时多给了一个月奖金。
​他走后，好几个客户的单子没人对接，我连续熬了三个通宵才理顺。那时候才明白，留人的关键不是挽留的话多动听，是平时给的待遇和尊重够不够实在。
​​有年冬天接了个大单子，客户要求年前交货。车间师傅说赶工需要加人，我急着签合同，没细想就招了五个临时工。结果临时工技术不熟，做坏了一批材料，不仅没按时交货，还赔了违约金。
​后来才知道，老员工早说过这批活技术要求高，不适合新手。那笔损失让我明白，急着扩张时，听老员工的劝比自己拍脑袋管用。
​​有次财务提醒我，有个客户的尾款拖了三个月没结，得赶紧催。我觉得都是老客户，不好意思开口，想着等等再说。过了半年，客户公司突然倒闭，那笔钱成了坏账。
​看着财务报表上的亏损数字，我才懂财务的提醒不是多事，是在帮公司守住底线。后来再遇到欠款，不管多熟的客户，都会按合同催款，不是不近人情，是明白公司要活下去，就得按规则办事。
​​慢慢发现，当老板不像别人说的那样风光，更多时候是在解决问题。客户投诉要亲自处理，员工矛盾要耐心调解，资金周转不开时要想办法凑钱。这些事没人教，只能自己一点点扛，一点点学。
​​其实开公司和做人一样，不能只想着赚多少钱，得先学会守好底线，尊重身边的人，听进有用的劝。所谓经验，不过是摔过跤后知道哪里有坑，吃过亏后明白什么该坚持。
​小公司能活下去，靠的不是老板多厉害，是把每个细节做好，把每个人的价值看清，在稳当里慢慢往前走。这或许就是当老板的道理，风光背后是责任，赚钱之外是懂得怎么守住当下的一切。