解决“员工推卸责任”的管理铁律：
❶薪酬设计决定责任边界
固定薪酬，只能购买到员工的时间、能力和表面服从。
❷利益焦点决定思维路径
员工的注意力永远追随利益指向，时间的投入终将验证成果的归属。
❸团队本质是利益的共同体
一致的目标、行动与价值观，根植于共同一致的利益基础。
❹激励必须顺应人性本能
“为别人干”必然有所保留，“为自己干”方能全力以赴。

结论：问题的根源不在员工，而在你设计的游戏规则。推荐《绩效核能》落地方案班10月25-28广州开班。