今天来雷诺集团在中国的新家，听了一堂苏伟铭苏总关于雷诺在华研发设计“生态圈”的出海课。

雷诺中国最近几年的经历有着一段精彩商业故事所需的全部要素：有置之死地而后生的跌宕，有中国产业升级的大国叙事，有世界认知共轨协作的共识，也有世界市场分裂的别致。

好的商业故事一定会变成数学课，因为数字准确而不会撒谎，雷诺在完成若干整车项目之后，整体效率提升了 35%，成本降低了 29%，在本以为已经有了成熟范式的整车定义过程中，雷诺成功地把中国的方法论加入了进来，而并不单单是对供应链的采购。

长期看，我挺好奇这种方式的独占性的，会不会有更多的 OEM 跟进？以及世界产业界会怎么看这种模式。

另外，他们办公室的 View 真好[doge] http://t.cn/RV9q7Y5