lululemon的创始人Chip Wilson在华尔街日报上买了付费广告，狂喷lululemon的经营策略，认为现在的董事会摧毁了公司的核心价值，导致品牌失去了灵魂，变得像GAP一样平庸。

Chip Wilson认为公司为压缩成本不仅降低了门店设计质感，更开始采用"非功能性面料"，严重损害了品牌长期建立的高端定位。

当设计团队的创意陷入瓶颈时，以商人和企管硕士为主的管理层便会介入，他们为了向华尔街交出稳定的季度财报，开始依赖算法，大量复制过去的热销款式，这种做法虽然确保短期销量，却彻底扼杀品牌的创新与冒险精神。

随着品牌推出的商品变得单调，优秀的创意人才相继离开，公司原先掌握的经验与知识也随之流失到竞争对手那里。

收购Mirror和与迪士尼的联名是他眼中两大败笔，前者让lululemon付出了5亿美元的代价，后者则直接造成了公司市值蒸发超过100亿美元。

作为持股8%的大股东，Chip Wilson表示正在考虑采取更激进的手段来改变现状，不排除与"激进投资人"合作推动董事会全面改组。

lululemon针对此事发表声明：称Chip Wilson已经快10年未参与公司的运营了，却持续发表"不准确且具误导性的言论"，公司对现行的策略与领导团队充满信心，并致力于为股东创造长期价值。