挺久没发技术微博了，主要原因是前一阵精力都被一个无比混乱的项目给消耗了，这几天项目终于消停了一些，但偶尔想起来还是心有余悸。

那么问题来了，如何制造一个混乱、低效、人人避之不及的粪坑项目？我大概总结了一下，有三个重点。

首先，最核心的一点，必须有不同团队的利益冲突。只有多方利益冲突才能让所有人的劲往四面八方使，而其中利益方越多，混乱程度也就越高：一个团队是使劲，两个团队是拔河，四五个参与方甚至能做出把项目五马分尸的效果。

其次，具有项目决策权的人必须不在一线，而是通过定期汇报或者心血来潮处理问题。结合问题一，这样才会让项目落地过程中让没有决策权的人不停的解决各种鸡毛蒜皮的新问题，而不会把资源聚焦在核心问题上，进而让落地完全持续走形。

最后，项目必须特别着急，只有在着急的状态下，才能让所有人都回归到不受成熟流程约束的原始状态。这样就可以让那些一直受流程保护的，没有踩过什么坑的一线员工不停的在各种细节上踩坑，并且在一次次踩坑的过程中互相产生猜忌和误解，进一步瓦解战斗力。

大家有兴趣可以去找个项目试试，包黄[吃瓜]