#之乎之也# 一个公司最大的不公平是让老实人吃亏，所谓的收入能高能低，职位能上能下成为一句空话。

很多公司都认识到了这个问题，于是建立一套完善的业绩考核管理制度，解决价值判断和价值分配的问题，倒逼员工进行价值创造，但一套完善的业绩考核管理制度如果不付诸实施或实施变形走样，则会对公司造成巨大的损害，这个损害在短时间内很难弥补。

经常看到的工作场景是：年底的时候公司大张旗鼓的开展年度绩效考核，考核结果已经出来，大家都盼望着公司按照业绩考核管理制度兑付年终奖，这个时候问题出来了，有的员工尤其是那些预期年终绩效不高的员工会跳出来找老大，这个有问题，那个也有问题，这个不合理，那个有待优化，于是老大一顿操作猛如虎，置人力资源部专业意见之不顾，调整年终奖分配方案，人力资源部也不想得罪人，于是再根据年终奖分配方案调整年度绩效考核结果，整个就是倒推，以年终奖倒推业绩考核。

因为年终奖的盘子就那么大，一些人增加了，就意味着有的人要减少，为了平息内部矛盾，老大直接站出来说话了，今年就这样了，明年我们一定不能让老实人吃亏，一定要向业务部门倾斜，一定要让想干事能干事干成事的员工有更高的收入。其实，明年还是那样。