这个网友说的是对的，我们很多有员工就是全链路都学会出去单干了，其中有一个出去以后带货金额过亿的。所以大公司都是一个萝卜一个坑，把流程变成流水线，每个环节相当于一个工位。避免员工全部学会跑路。

小公司出于成本和效率考虑可能会让人身兼多职。但是由于现在电商不好做，离职的人少了，那我这边的逻辑呢就是尽量围绕员工的特点来做方案，有的人适合打配合，有的人适合独立。目的是避免内耗。至于跑路不跑路，过来人觉得，想跑的始终会跑，反正你公司边只要钱给够（合理），模式合理，其他的顺其自然了。