下属工作能力较差，该怎么帮助他提高？

这个问题其实跟你教学生，带徒弟是一回事儿，你作为老师，你要教的学生，不管是理解力差反应慢，还是基础差底子薄，这都是你要面对的一个现实，而你的目标永远都是教会他这个东西。

那解决方案自然就是，基础差就去解决基础差的问题，理解力差就去解决理解力差的问题。

这个回答看起来好像又是很像废话文学，但却又点出了解决问题里的一个关键之处。

那就是，摸清楚问题本身，才有可能找到正确的答案。

比如下属的理解力差。

他究竟在哪方面的理解力差？

是听不懂你的问题本身，还是因为缺少某些方面的背景基础资料？

如果是前者，那你就需要换一种说话的方式，用他能听懂的语言去说给他听。

如果是后者，那你就要找到他所欠缺的具体的背景资料和基础知识，然后列一个清单，让他回去有针对性地补充，过一段时间，等基础知识背景资料都补齐了，自然也就能听懂你说的话了。

一般而言，智商问题，理解力，反应力问题，很多都是天生的，是后期很难改变，至少没办法大幅改变的，那你作为管理者，在没办法换人的情况下，就需要去改变你用人的方式，把他放在更适合的位置上去。

让小学生就去专职去写小学试题，让大学生去解决大学问题，而不是强迫一个小学生去短时间内学会高等数学。

但是，如果是基础薄弱导致的问题，就可以通过针对性地补强来解决问题，一方面可以让他慢慢去处理工作，另一方面也可以暂时换一个他能轻松胜任的工作。

然后重点是要给他补强指明方向，给下属一个机会，然后等待下属的慢慢提高。

而不是一边骂下属太笨，什么都不会，一边不又不想付出心血去培养，一边又换不掉这个下属。

这是作为管理者，典型的无能狂怒的表现。#职场生存法则##老扬职场问答#