蹦蹦跳跳的阿龙 25-10-29 09:26
微博认证:头条文章作者

昨天和一个大V好友聊到自媒体账号产品变现的事,他问了我一个问题,个人账号要不要去开发一些粉丝向的产品,乃至是做成一个消费品牌。

但凡关系差一点,我肯定就哄着他了,做啊,包做的,绝对要做,但因为关系真的很好,我不能这样骗他。

我很直接告诉他,这大概率是个错误的方向,是一种幻觉,甚至我认为这是一种大博主自我意识膨胀后的表现。

就如果偶尔搞一下,和关注自己的粉丝们图个好玩儿,偶尔搞搞,做一期定制,图个乐呵,那肯定没问题。但如果真当一个是正道,那肯定是不对的,是不持久的,原因我可以用一句话来概括:「专业的事,留给专业的人来做。」

个人ip品牌化,听上去很美好,也很宏伟,但实际上是一个恐怖的陷阱。

在消费品赛道里,很多消费者他愿意去选择熟悉的品牌,而不是买一些三无产品,核心原因未必是真的在于他对某个品牌多了解,研究有多深,而是在于我前几天发过一条微博提到的:「品牌,很多时候不一定是代表着上限,而是下限」。

这种东西去除感性层面的,内核则是:在一个标准化,专业化流程里,蕴藏着某种坚固稳定性。

很多网红,都会想做自己的品牌,但大多数都是失败或者说不了了之,核心问题在于那里?就是在于无法构建这种「稳定性」。

那什么是产品的稳定性,产品的稳定性本质上是供应链的稳定性,那消费品赛道供应链的稳定性是什么?是专业,是技术,是生产线的稳定,甚至是有一定的垄断能力,而这些东西的稳定,又依赖大量资金。

在消费品领域,个人要做一个品牌,实现这种稳定性,你别说大公司了,你连中型品牌都干不过,压成本你压不过他,品控你也不如别人稳定,你个人干你就必须是赌命。在赌桌上放上你可以放的一切,限从少数品类开始赌,同时要有一些野路子。

就像我给大家讲起我的创业故事,简单励志版本是:我当年仅用40万左右起盘,做到现在的规模,满腔热血。

你真要我说编故事,其实我没有编故事,是这样的,乍一听就觉得很猛,个人IP转品牌化成功的经典案例啊,但核心问题在于我这个故事属于头尾拼凑的讲,中间过程全特么省略了,只讲了最燃的那部分。

如果这条路真的这么好,那为什么我到现在没有挣到钱呢,特么的。其实不能说我没有挣到钱,我从第一波产品上线开始,从产品本身来说,我就是盈利的,而且是非常乐观的盈利,那我品牌为什么到今天都没挣到钱。

就是因为产生所有的利润,都会被迅速吞没,用于研发,做新的尝试,稳定产线,原料储备,等一些列的运作中,在过往的四年里,实际上我们已经花了几千万的资金去不断地去巩固产品,有些投入是有用的,有些投入真的是纯打水漂,包括团队消耗,一年就是大几百万。

但这种源源不断的持续性投入,为的是什么,就是构建产品的「稳定性」。

但这过程中会不断地赌,你要10万到50万,50万到100万,100万到200万,200万到500万,500万到1000万,1000万到三五千万, 每一次你都是要all in 赌,而且每一次赌的时候你面前可能有10个选择,其中正确答案只有1~2个,而你一次都不能失误,每一次都得做出正确或至少不那么糟糕的选择和判断。

其实很多时候网红做品牌会有一个很大误区,到底是把个人IP粉圈化,还是品牌化?这两个事情看起来很像,但有着天差地别思路。

粉圈化指的是,依赖于用户对我个人IP的信任,去开发定制/贴牌产品,从而实现个人的短期盈利。品牌化指的是,把用户对于我个人IP的信任,转化为对品牌的信任,从产品源头开始介入,并且要对各个环节的工作建立完整的功能性团队,收益是在遥远的未来。

前者注重的是个人IP的变现盈利,也是对个人IP的赋能,而后者是一个品牌团队的豪赌,是一次团队的远征。

虽然这两者都是商业化行为,表面上看起来好像也很接近,但底层的商业逻辑是截然不同的。

包括对于流量账号,甚至是很多大IP来说,最致命的问题就出在他们会把这两者混为一谈,他们即注重当下的盈利变现,又想要实现个人IP往品牌化发展的跃迁,但实际上这两者是非常矛盾的。

这也是为什么很多做直播的卖货主播,他哪怕做的很大,他可以成立带货公司,但最终很难实现品牌化的原因。

所以一个个人IP要走品牌化,你如果无法放下自己的个人利益,并且做好的拿出充足弹药去打仗的准备,不如直接直播带货,或者选点货卖卖,这个才是最稳妥的。

做品牌,你要做好你不断掏钱,并且在前期完全放弃个人生活,同时要有随时去加高杠杆,承受高额负债的胆量,你才可以去谈论我要把个人IP品牌化了,但很多人没有体会过这种过程,是无法想象这个过程是有多残酷的。

这完全是不一样的心理状态,这和加杠杆赌博一样。

你单独做个产品,那就是5万块成本,卖个10万,血赚,那特么都是净利润。

做品牌是5万成本,卖个十万,毛利5万,我已经想好这5万我怎么当50万花,然后下一波干100万,下一波感触100万的时候,50万毛利,我就想着怎么用这50万毛利去撬个500万的规模,到后期更是要从原料,到生产,到团队,对未来产品规划多线操作。你这时候整个培训流程都一大堆,入库验货流程都有十几个步骤,全是特么成本。

结果弄下来就是,一顿操作猛如虎,资产负债250%。

但凡一个个人IP能做起来,已经实属不易,去做品牌,说真的,这个成功率都不如直接去赌博。(没有劝大家赌博的意思哈)

发布于 上海