在工程学中，冗余是指为系统增加额外的关键组件或功能，当主组件失效时，备份组件可以立即接管，从而保证系统持续运行。
调研公司企业时，我们可以把公司或者企业视为一个复杂的系统。其公司风险管理水平如何，可以对应工程冗余理论，考虑如下几个方面：
1. 组件冗余
关键人才备份：是否有继任者计划？核心技术的掌握是否只依赖于一两个人？ 关键设备备份：生产是否依赖于某台独一无二的机器？ 如果一位关键员工突然离职，公司会瘫痪吗？
2. 路径冗余
供应链多元化：原材料是否依赖单一供应商或单一地区？ 销售渠道多元化：收入是否过度依赖单一客户或单一平台？ 融资渠道多元化：是否只有银行贷款一条融资途径？ 如果一个主要供应商中断供货，我们能在多短时间内找到替代方案？
3. 功能冗余
团队技能交叉：员工是否具备多种技能？能否在不同岗位间调动？ 产品/服务灵活性：公司能否快速将生产能力转向新的、有需求的产品？ 如果一个项目组被解散，其工作能否被其他团队迅速接管？
4. 时间冗余
财务缓冲：公司是否有足够的现金储备（运营资金）来应对突发状况？ 决策缓冲：重大决策是否有充分的论证和审批流程，避免因仓促决策带来的风险？ 如果公司半年没有收入，现金流能支撑多久？
5. 地理冗余
生产与运营分布：生产基地、数据中心、客服中心是否分布在不同的地理区域？ 市场分布：客户群是否集中在单一国家或地区？ 如果某个地区发生自然灾害或政治动荡，对公司整体运营的影响有多大？