问：怎么理解“Stop Doing List”？

答：主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。不该骗用户，不该骗投资人，每句话都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。

至于怎么把事情做对，要花时间去培养skill sets（就是有学习曲线的意思，要允许犯错误）。坚持“Stop Doing List”，厉害是攒出来的。

OPPO 跟苹果比，我们在做对的事情上是一样的，但是在把事情做对上可能有些差距。但我们有积累。我们就比大多数公司厉害。

“Stop Doing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去悟。stop doing 就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。

很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。

问：你的“Stop Doing List”请举个例子。

答：我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。

后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100 本科生，50 个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。

很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing 的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。

我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30 年后还会在那儿打转。