李想聊如何看待理想被当作汽车公司估值
原内容来自张小珺商业访谈录
2025年5月7日理想汽车官号播出了1h22min版
2025年10月30日张小珺放出2h43min版

张小珺：你说理想是人工智能公司，今天说的是人工智能终端公司，但是大家对于理想的业绩兑现还是要看的是销量。你觉得这个合理吗？什么时候销量能够跟做人工智能这件事情能够挂钩？
李想：我们的能力和给用户带来的价值还没有表现出来，所以相反给了我们这方面的估值，我们反而心里慌。

两个方面来看。第一个先拿我们能不能率先做出来L4。真正的其实大家上下班的时候，不是坐在一个方向盘前面，而是坐在一个桌子前面，吃着东西看着电脑然后就到公司了。这一刻我们能不能加速它的到来。

另外一方面，从工作效率上而言，某车企是接近100万人，做到了七千多亿人民币的收入。要做到千亿美金的规模，那当人工智能出现以后，我对我们能不能用10万人以内，甚至5万人的规模做到1000亿美金的收入。如果这些东西做到了，就证明其实我们的人工智能战略真正发挥价值了。如果没有做到，那你就应该给我们一个车企的估值，这是很正常的。因为我们光说没做或者做了没做到。

张小珺： 你们现在又做操作系统，又做芯片，基座大模型，还有包括在终端上也做了车/眼镜/机器人会不会铺得太开了？
李想：也没有，我们如果看苹果的话，苹果是2001年推出的iPod。在2000年的时候，已经有苹果电脑、操作系统、软件的生态了。但那时候我印象苹果的收入只有几十亿美金。对于苹果那个时代其实我们的规模已经做这些东西其实是个是个合理的了，对吧？这个问题并不大，还是我觉得是个合适的时间。如果我们只有两三百亿收入，我们做的这些东西其实是不合理的。但如果我们有一千多亿收入了，并往2000亿收入迈的时候，我们做这些东西是合理的。他既能增强我们的能力，又能降低我们的成本，他不是带来坏处的，那我们做了操作竞争以后，我们虽然这些年投入十个亿，但他节省的钱可不是十个亿，他节省的得有五六十亿，太划算了，干嘛不做？

张小珺： 上次我问你理想有理想吗？那这次想问你，你对理想的设想会不会太过于理想？
李想：我觉得我们会看的远一点，但我们当下还都是挺脚踏实地的。因为我始终坚信基本功是最重要的，尤其是到了这个时代，到了这个规模，尤其是到了人工智能时代。因为人工智能时代的差异就是编程时代对比的是功能。人工智能时代表现的是能力，是把能力怎么变成业务，然后变成用户的价值。所以这些能力没什么捷径，想要跳过能力直接实现一个成果。在人工智能时代的时候，真的想练葵花宝典。我们希望是一个练基本功的人。

张小珺：理想会因为什么消失？
李想：刚才我说的那三个点都会消失。就是我们没有把握住用户的需求我们会消失。我们没有掌握最好的产品和技术我们会消失。我们的组织能力方面出现了巨大的问题我们也会消失。这三个都会消失，而且这三个其实是一个非常好的诊断。因为单独看一个的时候，很容易看的不够全面。但把这三个放在一起来看的时候，三个相互支撑的时候，其实整个的系统诊断能力会变得更强。

#理想汽车[超话]##理想汽车 ##理想i6##理想i8##理想MEGA#