最后补充一点。

马谡这个人，我觉得其实和张良类似。

对马谡这种人才的态度，可以看出刘备诸葛亮，和刘邦的差距。

用人技巧上有差距。

马谡点子多，读书多，纸上谈兵，非常有主见。

但是实操太烂，守街亭守到全军覆没。

张良其实也是这样，点子多，读书多，纸上谈兵。

但是收复韩国，打了快1年，打不下一个县城。

刘邦1年已经打了好几个城池了。

刘备对马谡的态度是：言过其实，不可大用。
诸葛亮对马谡的态度是：认真重用，安排将领。

结果给自己惹下了大祸。

但是刘邦对张良的态度是：运筹帷幄决胜千里之外，吾不如子房。

这个就反映出了用人技巧上的差异。

刘邦把张良留在身边用，作为谋士首领，出谋划策。

带兵打仗还是让夏侯婴曹参他们。

但是刘备和诸葛亮就不是，要么就不用马谡，要么就让马谡真的去做执行的事。

现代很多领导也会犯这样的错误。

一般领导重用的人，都是那种精通拍马屁，喜欢吹NB，拍胸脯的人。

这种人不是不能重用，而是用的方法不对。

喜欢吹NB，而且有不少还是好点子，确实不错，但也有50%是昏点子的人。

不能让他去亲自执行，就应该让他专门做好吹NB这份工作。

给他一个领导助理或者战略顾问的工作，专门负责开会，头脑风暴，出主意。

最后决断时候，要领导自己，和实际执行的一线员工拍板，具体执行也是一线团队。

马谡这样的人才，每天的工作就是纯吹NB，想点子。

这样可以运用到他的才能，激活团队热情积极性，提供好的创意。

又不会让他真的执行坏事。

不能让精通吹牛的人，真的去做执行。

一样的技能，一样的人才。

在刘备诸葛亮手下，就是马谡，千古笑话。

在刘邦手下，就是张良，千古谋圣。

这个说明了领导个人的才能，比人才还要更加重要。

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