一个人就是一家公司，要把自己像经营公司一样经营自己：

每个人都是一家“无限责任公司”的董事长。

具体点来说，也可以把自己拆分为多个“部门”：

第一个部门，销售部

销售部门负责变现工作，说白了就是把握用户需求，设计商业模式，把产品销售出去

包括搞内容，裂变，转介绍，都是销售要做的。

第二个部门，品牌部：

这个部门是用来提升个人影响力，打造个人品牌，积累用户和潜在合作伙伴。

第三个部门，运营部

运营部门是用来交付的，即解决用户的问题，核心是赢得用户的口碑，

第四个部门，研发部：

研发部分，说白了就是自我学习，充电，现在变化太快了,不学新东西真的会被淘汰。

我身边做得好的,都是对新玩意儿保持好奇的。AI也好,新平台也好,别一上来就抵触,多琢磨琢磨

第五个部门，战略部：

找到方向并做出选择，比如选什么赛道，定位，价格设计，想要什么样的资源，这个公司怎么变现，你要持续做出正确选择，规避风险。

你觉得有没有道理？

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另外给每个部门分配 “每日时间占比”：

我建议：销售 30%、品牌 30%、运营 20%、研发 15%、战略 5%

在你单干初期，重点抓销售和品牌着2块

这样说大家是不是好理解了啊？