#2025微博视界大会#

昨天的微博视界大会颁奖，非常热闹，在热闹之中我最想写那个压轴出场的奖——“金叶荣耀”。今年这个奖颁给了灯光指导曹松、外籍演员明涛、短剧演员潘艺虹、影视动物指导尤国平。去年，沈凯的发言我至今还有印象，他热泪盈眶说“连做梦都没想过能站上这个舞台”。

今年，60岁的潘艺虹分享自己的演员梦始于1984年，曹松念完给家人的信，谢娜感动到眼含热泪当场哽咽。

虽然现在大家各种目光所及讨论平台、头部的热闹，但微博这几年从电影之夜到视界大会，一直坚持在把这个表彰幕后环节放在压轴，拉着大家一起，从上至下去释放鼓励行业基石人才的信号。

电影之夜邀请各种知名导演推举，去年视界大会金叶这个环节邀请了当年手拿大爆剧刘亦菲颁发。今年的颁奖嘉宾也汇集了台前幕后最具代表和分量的影视人，可真花了心思了。

四位颁奖人，有2005年就一手成立了华策影视集团的创始人、董事长赵依芳；从演员到制片再到企业家的万达电影董事长兼总裁陈祉希，还有做出了《人民的名义》导演李路以及国家话剧院一级演员张凯丽。

横跨时代的影视老板+影视圈新一代话事人+佳作导演+资深实力派演员，可见对金叶荣耀的重视。

这四位颁奖人中唯一的80后是陈祉希，相比这些年行业总是提到的其他大厂的打工制片人，她的履历可太货真价实了。

我一直说要看到幕后，影视是一个集体创作的工作，幕后是台前的基础，没有幕后哪来的台前？一个好的制片人必须认识到这点。看总局的条文，也是“制片人中心制”。

一个好的制片人，必须要懂内容，更要懂市场。所以我会想写写陈祉希，因为她其实是这方面一个代表。可能很少人关注制片人等新闻，但我因为工作需要，会时常关注。

曾看过陈祉希关于市场方面的发言，她对于这部分的认知，反馈到执行上，也敢说又直击要害。

有个采访，她很直接的说出制片人需要对数字极其敏感。看上去她好像从演员转制片转老板很顺利，其实不然。陈祉希在采访里用过一个非常精准的数字对比，让我印象深刻。

她说做制片不是社交，不是给十几个人买咖啡那么简单，是起步就有180人以上开支的工作。（大概意思）这是真正在一线制片扎实工作过才能脱口而出的话！

我曾跟一个制片人工作过，他给我说过类似的话，作为电视剧制片人他的数据更大。他曾说一个组超过几百人以后，整个组的复杂程度就上了一个新台阶。

制片人需要面对的是大量开支应付，人员协调，她们要关注成本，更要关注人。

陈祉希的履历我翻过，大制作预算在她的项目里占比很少，她是个绝对不迷信大制作的人，相比起来她一直高度关注幕后整台戏的参与者们，这点尤为关键。我印象比较深的也是另一个场合她的发言，我第一次看到有有人直观的说出现当下影视行业内问题的关键——人才断档，脱离观众，不了解市场。

不管是科班培养还是行业培养，大多数人都不熟悉市场幕后全链路，只关注风光的台前，没有这个课题。

就拿我一个内容至上主义者来讲，如果你要跟我开始说制作，我第一时间跟你算的一定是钱和人。从演员、编剧再到构成作品基底的群演、灯光、摄影等等支持部门，方方面面都到位，这才是行业能够良性运转起来，每个人都应该具备的常识。

所以，从徐峥、陈思诚到大鹏、贾玲，陈祉希帮助孵化过很多演员走上导演的路。今年的南京照相馆，也有陈祉希的身影。

我其实不愿意多写这些演员导演扶持的部分，看陈祉希的履历都能看到，我最想写的就是，作为一个制片人或者内容公司话事人，应该对钱有认知，然后就是对内容有认知，对幕后数以百计的工作人员有认可。机会有多重要？沈凯现在已经跟着新作品在参加全国的推介会了。

“温情”，其实是陈祉希选择项目的另一个关键词，她的作品里，不少跟人文情感密切关联。这是我对陈祉希更另眼相看的地方，以情感认知观众的需求。

如果说看剧本是一种技术，那么摸情感就是一种制片人的职业敏锐。

这是我会对她印象深刻的地方。

所以昨天晚上热热闹闹的微博视界颁奖，我印象最深的反而是这个金叶荣耀颁奖，从台前走到幕后当上老板，再以企业家真正在这行有话语权的决策者身份，把奖颁给幕后。

在行业压力越来越大的当下，在无数人都知道有问题却不改变的当下，走在前面，看到幕后，还得是那个从一线制片兢兢业业做到老板位置的她。某平台用户讨论要跟一个出身好的老板，在陈祉希这里，我觉得是要跟随一个真正在一线干过的老板，只有自己干过，才懂幕后人员的付出和同样值得被关注的份量。

对了，她还是一个不抽烟不喝酒不搞无意义社交在桌子上敢拍板，敢放手给导演尝试的制片人。

这个行业要想自救，需要的是能够具备全局观看产业的能力，会关注产业链上的大部分从业者，只有这样，才能关注到观众需求。这种能力，并不是每个人都有，甚至有些稀少。

所以陈祉希就比较突出了。

希望她成为老板之后，有一天也能继续带着作品，走进制片人票房排行榜前十，这是我最想看到的。