#星巴克中国卖掉了#价格策略：短期内大幅降价可能性低（官方强调维持高端定位），但可能推出区域性优惠或本土化产品（如茶咖融合饮品）。
门店体验：“第三空间”属性或保留核心商圈门店，但新增门店侧重快取模式，优化外卖服务。
行业格局
形成“瑞幸主攻大众市场，星巴克聚焦高端体验”的差异化竞争。
博裕的资源整合能力可能加速行业洗牌，中小品牌面临更大压力。
风险挑战
2万家门店目标需解决成本控制与品质平衡问题。
员工权益保障（此前曝出强制销售月饼事件）及品牌信任修复是关键。 http://t.cn/AXATaZqQ