2026年《Game of Life》台历购//买组织情况汇报：
此次台历售//卖周期为10月2日18:00至11月2日23:59，共计一个月。售//卖期间，sjz分三次开展志愿者台历购买组织工作，具体情况如下：

第一次购//买:
在台历上架后几天内，为尽快完成目标购//买量，sjz立即启动台历购//买工作。在购//买四位数台历后，考虑到台历售//卖周期长达一个月，为保家底不能盲切。经sjz内部讨论研判，决定暂缓志愿者集中购//买，并持续观察散粉自主购//买数据。
第二次购买:
因为高会与周边是练习生商业价//值的体现，也与练习生的曝光和待遇息息相关。高会冲击失利后，sjz决定再次组织志愿者集中购//买，在达成我们目标分数之后，因为必须预留足够家底以应对高会变动，经讨论决定将sjz的力量作为保底，等截止日期再垫底清空，期间通过红v等方式号召散粉继续购//买台历。
第三次购买:
在台历售//卖截止前几日，核管就台历购//买策略存在分歧，相关商讨工作不断。11月1日晚，经过sjz与核粉群成员共同商议，决定开展“sjz联合散粉1:1插旗”活动号召散粉参与购//买。同时，再次组织志愿者集中购//买台历共计511份，完成售罄。

第一次购//买的台历已在微店售罄，第二次的余量和第三次购//买将在微店上架。

反思如下：
首先，在决策与认知层面存在明显不足。面对台历购买过程中的库存预估难题与竞争压力时，我们决策不够果断，未能及时制定有效应对方案；同时对当前粉圈购//买节奏、散粉参与意愿等现状缺乏充分了解，导致部分工作推进滞后，逐渐丧失了部分散粉的信任，这是我们需要首要改进的核心问题。
其次，内部管理与资源调配存在短板。10月期间，因大批开通高会产生较多支出，周边销量不理想，导致sjz内部💰紧张，直接影响了台历集中购买的推进效率，未能尽早完成目标购买量；加之十月正值核管团队人员更换与事务交接，团队在处理台历购买这类重要事务时，出现了手忙脚乱的情况，进一步延缓了工作进度。
最后，我们也需明确：周边购买是sjz与散粉共同参与其中的目标，散粉是主力军，sjz是大家的后备力量。后续我们将正视上述问题，优化决策流程、加强内部管理，也希望能重新凝聚大家的力量，共同为奇奇创造一个明亮的未来。

（以下为台历1:1追加活动订单截图http://t.cn/AXAi8X3F）