才发现做老板的第一课是：学会放手
飞鸟集的第二年，又出来不断学习了。
这两天在成都上运营课，有很大的感悟。

作为花店老板 过去的我都在想着事事亲力亲为。是的，这样是很好，无论把老板放在花店的任何一个岗位，都会做得很好。你包花是店里最好的，你当客服回复客人消息是最稳妥的，你配送的是最即时的…

但是，这样会觉得自己很累，在今年的6月份以后，我开始学会放手时，去不断培养员工，把标准和规则设定好，让员工知道什么样的花是符合我们的店铺出品，那么自然而然大家就会知道自己要做什么样的花，员工在这个过程中也得到一定的成长！

（员工还会跟我说觉得在我这里工作有盼头 听到这句话我都觉得有满满的成就感！🥹）

除此之外，作为老板要做的事情有更多：把控花束的设计，员工的福利和成长，品牌的运营，节日的宣发，保持自己的不断更新和进步……从而来把店做的越来越好 走的越来越远！

（这几天店里依然很忙 每天加单很多 却依然是好评满满的几天 ！

我昨天晚上问店员顶得住吗 如果急单 你们觉得有一些勉强 来不及 可以不接的

花艺师来了句 放心吧小鱼姐 你好好上课 没问题 我们心里有数！
啊啊啊 被员工稳稳接住的感觉 🥹

今天有一个晚上要送的花 客人在上课 可能来不及接电话 店里花艺师下班了 不放心司机送 用自己的号加司机 反复最终确认送到楼上代收人手中 反馈给我 后来客人也表达了感谢 ！
啊啊啊啊 真的太感动她的细致🥹）

一句话在我耳边响起

“你们保护品牌 我来加油做的更好 去保护你们！” http://t.cn/R2WxuoH